摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
绪论 | 第14-28页 |
1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.2.1 研究的理论意义 | 第15页 |
1.2.2 研究的现实意义 | 第15-16页 |
1.3 国内外相关研究综述 | 第16-24页 |
1.3.1 关于晋升公平感的研究现状阐述 | 第16-19页 |
1.3.2 关于工作绩效的研究现状阐述 | 第19-22页 |
1.3.3 关于晋升公平感与工作绩效关系的相关研究阐述 | 第22-23页 |
1.3.4 简要的评价 | 第23-24页 |
1.4 研究对象、内容与方法 | 第24-25页 |
1.4.1 研究对象 | 第24页 |
1.4.2 研究内容 | 第24-25页 |
1.4.3 研究方法 | 第25页 |
1.5 研究思路 | 第25-26页 |
1.6 研究的创新点 | 第26-28页 |
第2章 相关概念界定及理论基础 | 第28-34页 |
2.1 相关概念界定 | 第28-29页 |
2.1.1 晋升 | 第28页 |
2.1.2 晋升公平感 | 第28-29页 |
2.1.3 工作绩效 | 第29页 |
2.2 理论基础 | 第29-34页 |
2.2.1 公平理论 | 第29-31页 |
2.2.2 社会交换理论 | 第31-34页 |
第3章 研究设计 | 第34-46页 |
3.1 研究变量的测量 | 第34-35页 |
3.1.1 晋升公平感的测量 | 第34页 |
3.1.2 工作绩效的测量 | 第34-35页 |
3.2 研究模型 | 第35-36页 |
3.3 研究假设 | 第36-39页 |
3.4 问卷的编制 | 第39-42页 |
3.4.1 晋升公平感问卷的编制 | 第39-40页 |
3.4.2 工作绩效问卷的编制 | 第40-42页 |
3.4.3 个人基本情况问卷 | 第42页 |
3.5 问卷调查 | 第42-44页 |
3.5.1 问卷预调查 | 第42-44页 |
3.5.2 问卷正式调查 | 第44页 |
3.6 数据分析方法 | 第44-46页 |
第4章 实证分析 | 第46-74页 |
4.1 因子分析 | 第46-51页 |
4.1.1 晋升公平感量表 | 第46-48页 |
4.1.2 工作绩效量表 | 第48-51页 |
4.2 描述性统计分析 | 第51-55页 |
4.2.1 人口特征描述性统计 | 第51-53页 |
4.2.2 公务员晋升公平感现状描述 | 第53-54页 |
4.2.3 公务员工作绩效现状描述 | 第54-55页 |
4.3 差异性分析 | 第55-63页 |
4.3.1 人口统计学变量对公务员晋升公平感影响的差异性分析 | 第55-59页 |
4.3.2 人口统计学变量对公务员工作绩效影响的差异性分析 | 第59-63页 |
4.4 公务员晋升公平感与工作绩效的相关性分析 | 第63-66页 |
4.4.1 晋升公平感和工作绩效总体相关性分析 | 第63-64页 |
4.4.2 晋升公平感和任务绩效的相关性分析 | 第64-65页 |
4.4.3 晋升公平感和人际促进的相关性分析 | 第65页 |
4.4.4 晋升公平感和工作奉献相关性分析 | 第65-66页 |
4.5 公务员晋升公平感与工作绩效关系的回归分析 | 第66-74页 |
4.5.1 晋升公平感与工作绩效关系的回归分析 | 第66-67页 |
4.5.2 晋升公平感各维度与工作绩效关系的回归分析 | 第67-68页 |
4.5.3 晋升公平感各维度与任务绩效关系的回归分析 | 第68-70页 |
4.5.4 晋升公平感各维度与人际促进关系的回归分析 | 第70-71页 |
4.5.5 晋升公平感各维度与工作奉献关系的回归分析 | 第71-74页 |
第5章 研究结论及展望 | 第74-83页 |
5.1 研究的主要结论 | 第74-78页 |
5.1.1 假设验证小结 | 第74-75页 |
5.1.2 研究结论 | 第75-78页 |
5.2 政策建议 | 第78-81页 |
5.2.1 加强职位与绩效管理,实现分配公平 | 第78-79页 |
5.2.2 完善程序和民主参与制度,实现程序公平 | 第79-80页 |
5.2.3 完善沟通机制和提升领导素质,实现互动公平 | 第80-81页 |
5.3 研究的不足与展望 | 第81-83页 |
5.3.1 研究的不足 | 第81页 |
5.3.2 研究展望 | 第81-83页 |
参考文献 | 第83-87页 |
附录 | 第87-91页 |
致谢 | 第91页 |