| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的实践意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-21页 |
| 1.3.1 处级公务员的概念界定 | 第14-15页 |
| 1.3.2 职业倦怠的概念界定 | 第15-16页 |
| 1.3.3 职业倦怠的理论回溯 | 第16-18页 |
| 1.3.4 职业倦怠的测量 | 第18-19页 |
| 1.3.5 影响职业倦怠的前因变量 | 第19-20页 |
| 1.3.6 职业倦怠的后果变量 | 第20-21页 |
| 1.4 公务员职业倦怠研究述评 | 第21-22页 |
| 1.5 研究内容、思路及可能的创新点 | 第22-25页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.5.2 本文的研究步骤 | 第23-24页 |
| 1.5.3 研究方法 | 第24页 |
| 1.5.4 本文可能的创新点 | 第24-25页 |
| 第二章 研究设计 | 第25-37页 |
| 2.1 本文的研究对象及取样 | 第25页 |
| 2.2 本文研究指标的选取 | 第25-27页 |
| 2.3 本文的研究假设 | 第27-30页 |
| 2.4 问卷的编制 | 第30-32页 |
| 2.4.1 个人基本信息问卷 | 第31页 |
| 2.4.2 问卷量表的编制 | 第31-32页 |
| 2.5 预调研与问卷问题修改 | 第32-33页 |
| 2.6 问卷的发放与样本结构分析 | 第33-34页 |
| 2.6.1 问卷的发放 | 第33页 |
| 2.6.2 样本结构分析 | 第33-34页 |
| 2.7 信度与效度分析 | 第34-36页 |
| 2.8 本文的数据统计方式 | 第36-37页 |
| 第三章 处级公务员职业倦怠的数据分析 | 第37-46页 |
| 3.1 处级公务员职业倦怠各量表的描述性统计分析 | 第37-39页 |
| 3.1.1 处级公务员职业倦怠感整体描述 | 第37页 |
| 3.1.2 处级公务员职业心理素质状况现状描述 | 第37-38页 |
| 3.1.3 处级公务员工作压力状况现状描述 | 第38页 |
| 3.1.4 处级公务员所在组织组织制度环境现状描述 | 第38-39页 |
| 3.1.5 处级公务员所在组织组织文化现状描述 | 第39页 |
| 3.2 多元回归分析 | 第39-41页 |
| 3.3 路径分析 | 第41-46页 |
| 第四章 处级公务员职业倦怠的对策建议 | 第46-51页 |
| 4.1 工作压力维度：优化组织人力资源配置,合理管控组织中的工作压力 | 第46-47页 |
| 4.2 职业心理素质维度：在组织内建立EAP,提高处级公务员职业心理素质水平 | 第47-48页 |
| 4.3 组织文化维度：破除科层制组织文化禁锢,构建新型组织文化 | 第48-49页 |
| 4.4 制度环境维度：优化组织激励制度,完善组织制度环境 | 第49-51页 |
| 第五章 研究的结论及进一步研究建议 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 5.2 本研究的缺陷及后续研究建议 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
