中文摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究内容与方法 | 第10页 |
1.2.1 研究内容 | 第10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10页 |
1.3 研究思路框架 | 第10-12页 |
第二章 相关理论基础 | 第12-20页 |
2.1 招聘概述 | 第12-17页 |
2.1.1 招聘 | 第12页 |
2.1.2 招聘管理体系 | 第12-17页 |
2.2 招聘相关理论 | 第17-20页 |
2.2.1 人-组织契合理论 | 第17-18页 |
2.2.2 职业兴趣理论 | 第18页 |
2.2.3 胜任特征理论 | 第18-20页 |
第三章 航盛电子招聘管理体系分析 | 第20-38页 |
3.1 深圳航盛电子公司基本情况介绍 | 第20-23页 |
3.1.1 公司简介 | 第20页 |
3.1.2 航盛电子公司组织架构 | 第20-21页 |
3.1.3 航盛电子人力资源概况 | 第21-22页 |
3.1.4 航盛电子人力资源部概况 | 第22-23页 |
3.2 航盛电子招聘管理体系现状 | 第23-29页 |
3.3 问卷与访谈情况汇总 | 第29-30页 |
3.3.1 问卷调查设计 | 第29页 |
3.3.2 样本选择 | 第29页 |
3.3.3 参与者基本信息 | 第29-30页 |
3.3.4 问卷发放与回收 | 第30页 |
3.4 调查问卷及结果整理 | 第30-33页 |
3.4.1 调查问卷一及整理分析 | 第30-31页 |
3.4.2 调查问卷二及整理分析 | 第31-32页 |
3.4.3 管理人员访谈汇总与分析 | 第32-33页 |
3.5 航盛电子招聘管理体系问题诊断与分析 | 第33-38页 |
3.5.1 缺乏人力资源战略规划的思考 | 第33-34页 |
3.5.2 招聘管理办法及流程不完善 | 第34页 |
3.5.3 缺乏有效的工作分析 | 第34-35页 |
3.5.4 缺乏岗位胜任力模型和有针对性的面试题库 | 第35页 |
3.5.5 招聘人员不足和面试官技能欠缺 | 第35-36页 |
3.5.6 缺乏对招聘渠道维护和新渠道扩展 | 第36页 |
3.5.7 缺乏完善的人-组织契合测评 | 第36-37页 |
3.5.8 缺乏有效的招聘评估 | 第37-38页 |
第四章 航盛电子公司招聘管理体系优化设计 | 第38-52页 |
4.1 招聘管理体系优化设计的目标与原则 | 第38-39页 |
4.1.1 招聘管理体系优化设计的目标 | 第38页 |
4.1.2 招聘管理体系优化原则 | 第38-39页 |
4.2 招聘管理体系优化方案设计 | 第39-52页 |
4.2.1 制定战略性人力资源规划 | 第39-41页 |
4.2.2 完善招聘需求分析和招聘流程 | 第41-43页 |
4.2.3 完善工作分析与岗位职责分析 | 第43页 |
4.2.4 建立岗位胜任力模型和结构化面试题库 | 第43-46页 |
4.2.5 增加招聘人员编制和面试官培训 | 第46-48页 |
4.2.6 完善招聘渠道管理 | 第48-49页 |
4.2.7 增加素质测评以完善测评体系 | 第49-50页 |
4.2.8 完善招聘评估体系 | 第50-52页 |
第五章 航盛电子公司招聘管理体系优化的实施保障 | 第52-54页 |
5.1 强化招聘理念 | 第52页 |
5.2 公司高层领导的重视与支持 | 第52页 |
5.3 公司业务部门的支持与配合 | 第52页 |
5.4 招聘资金预算保障 | 第52-53页 |
5.5 完善的人力资源相关制度 | 第53-54页 |
第六章 研究结论与展望 | 第54-56页 |
6.1 研究结论 | 第54页 |
6.2 研究不足与展望 | 第54-56页 |
6.2.1 研究不足 | 第54页 |
6.2.2 研究展望 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
附录A 员工招聘满意度调查与访谈 | 第58-61页 |
附录B 人员需求表 | 第61-62页 |
附录C 管理/技术岗位应聘登记表 | 第62-64页 |
附录D 用人部门面试记录表 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
作者简介 | 第66页 |