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深圳航盛电子公司招聘管理体系优化研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景与研究意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容与方法第10页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 研究方法第10页
    1.3 研究思路框架第10-12页
第二章 相关理论基础第12-20页
    2.1 招聘概述第12-17页
        2.1.1 招聘第12页
        2.1.2 招聘管理体系第12-17页
    2.2 招聘相关理论第17-20页
        2.2.1 人-组织契合理论第17-18页
        2.2.2 职业兴趣理论第18页
        2.2.3 胜任特征理论第18-20页
第三章 航盛电子招聘管理体系分析第20-38页
    3.1 深圳航盛电子公司基本情况介绍第20-23页
        3.1.1 公司简介第20页
        3.1.2 航盛电子公司组织架构第20-21页
        3.1.3 航盛电子人力资源概况第21-22页
        3.1.4 航盛电子人力资源部概况第22-23页
    3.2 航盛电子招聘管理体系现状第23-29页
    3.3 问卷与访谈情况汇总第29-30页
        3.3.1 问卷调查设计第29页
        3.3.2 样本选择第29页
        3.3.3 参与者基本信息第29-30页
        3.3.4 问卷发放与回收第30页
    3.4 调查问卷及结果整理第30-33页
        3.4.1 调查问卷一及整理分析第30-31页
        3.4.2 调查问卷二及整理分析第31-32页
        3.4.3 管理人员访谈汇总与分析第32-33页
    3.5 航盛电子招聘管理体系问题诊断与分析第33-38页
        3.5.1 缺乏人力资源战略规划的思考第33-34页
        3.5.2 招聘管理办法及流程不完善第34页
        3.5.3 缺乏有效的工作分析第34-35页
        3.5.4 缺乏岗位胜任力模型和有针对性的面试题库第35页
        3.5.5 招聘人员不足和面试官技能欠缺第35-36页
        3.5.6 缺乏对招聘渠道维护和新渠道扩展第36页
        3.5.7 缺乏完善的人-组织契合测评第36-37页
        3.5.8 缺乏有效的招聘评估第37-38页
第四章 航盛电子公司招聘管理体系优化设计第38-52页
    4.1 招聘管理体系优化设计的目标与原则第38-39页
        4.1.1 招聘管理体系优化设计的目标第38页
        4.1.2 招聘管理体系优化原则第38-39页
    4.2 招聘管理体系优化方案设计第39-52页
        4.2.1 制定战略性人力资源规划第39-41页
        4.2.2 完善招聘需求分析和招聘流程第41-43页
        4.2.3 完善工作分析与岗位职责分析第43页
        4.2.4 建立岗位胜任力模型和结构化面试题库第43-46页
        4.2.5 增加招聘人员编制和面试官培训第46-48页
        4.2.6 完善招聘渠道管理第48-49页
        4.2.7 增加素质测评以完善测评体系第49-50页
        4.2.8 完善招聘评估体系第50-52页
第五章 航盛电子公司招聘管理体系优化的实施保障第52-54页
    5.1 强化招聘理念第52页
    5.2 公司高层领导的重视与支持第52页
    5.3 公司业务部门的支持与配合第52页
    5.4 招聘资金预算保障第52-53页
    5.5 完善的人力资源相关制度第53-54页
第六章 研究结论与展望第54-56页
    6.1 研究结论第54页
    6.2 研究不足与展望第54-56页
        6.2.1 研究不足第54页
        6.2.2 研究展望第54-56页
参考文献第56-58页
附录A 员工招聘满意度调查与访谈第58-61页
附录B 人员需求表第61-62页
附录C 管理/技术岗位应聘登记表第62-64页
附录D 用人部门面试记录表第64-65页
致谢第65-66页
作者简介第66页

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