G公司人工成本管控问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究目的和内容 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-16页 |
| 2.1 人工成本相关理论 | 第13页 |
| 2.1.1 人工成本内涵外延 | 第13页 |
| 2.1.2 人工成本指标结构 | 第13页 |
| 2.2 人工成本管控体系 | 第13-16页 |
| 2.2.1 人工成本计划 | 第14页 |
| 2.2.2 人工成本指标 | 第14-15页 |
| 2.2.3 人工成本统计 | 第15页 |
| 2.2.4 人工成本分析 | 第15页 |
| 2.2.5 人工成本管控 | 第15-16页 |
| 第3章 G公司人工成本管控现状分析 | 第16-26页 |
| 3.1 公司概况 | 第16页 |
| 3.2 公司人力资源管理战略 | 第16-17页 |
| 3.3 公司人工成本管控现状 | 第17-19页 |
| 3.3.1 人工成本主要构成科目 | 第17-19页 |
| 3.3.2 人工成本现行管控方式 | 第19页 |
| 3.3.3 人工成本调研结果分析 | 第19页 |
| 3.4 公司人工成本管控存在的问题 | 第19-23页 |
| 3.4.1 人工成本管控意识淡薄 | 第19-20页 |
| 3.4.2 人工成本管控主体模糊 | 第20页 |
| 3.4.3 人工成本管控方式粗放 | 第20-21页 |
| 3.4.4 薪酬分配制度有待完善 | 第21-22页 |
| 3.4.5 成本分析体系存在欠缺 | 第22页 |
| 3.4.6 成本管控机制不够科学 | 第22-23页 |
| 3.5 公司人工成本管控存在问题的原因 | 第23-26页 |
| 3.5.1 企业性质和业务结构特殊 | 第23页 |
| 3.5.2 企业尚处于发展转型初期 | 第23-24页 |
| 3.5.3 企业人力资源结构较复杂 | 第24页 |
| 3.5.4 劳动密集型队伍弊端突出 | 第24-26页 |
| 第4章 加强G公司人工成本管控的原则、思路与措施 | 第26-32页 |
| 4.1 加强G公司人工成本管控的原则与思路 | 第26页 |
| 4.2 加强G公司人工成本管控的主要措施 | 第26-32页 |
| 4.2.1 提高人工成本管控意识 | 第26-27页 |
| 4.2.2 完善工资总额分配制度 | 第27-28页 |
| 4.2.3 构建人工成本分析体系 | 第28-29页 |
| 4.2.4 加强人工成本预算管理 | 第29-30页 |
| 4.2.5 强化人工成本过程管控 | 第30页 |
| 4.2.6 加大人工成本结算力度 | 第30-32页 |
| 第5章 加强G公司人工成本管控的配套措施 | 第32-34页 |
| 5.1 加快企业发展转型步伐 | 第32页 |
| 5.2 提升企业的国际化水平 | 第32-33页 |
| 5.3 优化人力资源配置结构 | 第33页 |
| 5.4 提高人工成本产出效益 | 第33-34页 |
| 第6章 结论 | 第34-35页 |
| 参考 文献 | 第35-37页 |
| 附录 1 | 第37-38页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
