TJS公司员工绩效考核研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外绩效考核研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外绩效考核研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内绩效考核研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文内容和研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 论文内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效考核相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效考核的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效考核体系的定义 | 第17页 |
| 2.2 绩效考核基本方法 | 第17-22页 |
| 2.2.1 目标管理考核法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 360度考核法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 关键绩效指标(KPI)考核法 | 第19-20页 |
| 2.2.4 平衡记分卡考核法 | 第20-22页 |
| 第3章 TJS公司绩效考核现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 TJS公司基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 TJS公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 TJS公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 TJS公司人员状况 | 第23-24页 |
| 3.2 TJS公司绩效考核现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 对中层管理者的考核 | 第25-26页 |
| 3.2.2 对销售员工的考核 | 第26-27页 |
| 3.2.3 对其他非销售员工的考核 | 第27-28页 |
| 3.3 TJS公司绩效考核问卷调查 | 第28-29页 |
| 3.3.1 问卷调查的设计和实施 | 第28页 |
| 3.3.2 问卷调查结果分析 | 第28-29页 |
| 3.4 TJS公司绩效考核存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.4.1 绩效考核执行不严格 | 第29-30页 |
| 3.4.2 绩效考核指标关联度较低 | 第30页 |
| 3.4.3 绩效考核指标设计不统一缺乏可比性 | 第30-31页 |
| 3.4.4 绩效考核评价方法单一影响客观性 | 第31页 |
| 3.4.5 绩效考核结果没有真正发挥激励作用 | 第31页 |
| 3.4.6 绩效考核过程和结果缺乏反馈及沟通 | 第31页 |
| 3.5 TJS公司绩效考核存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 3.5.1 绩效考核管理尚未得到公司全方位重视 | 第31-32页 |
| 3.5.2 绩效考核指标设计不够合理 | 第32页 |
| 3.5.3 绩效考核保障措施不完善 | 第32-33页 |
| 第4章 TJS公司绩效考核体系改进设计与应用 | 第33-42页 |
| 4.1 绩效考核体系改进思路 | 第33-34页 |
| 4.2 绩效考核体系改进目标和原则 | 第34-35页 |
| 4.2.1 绩效考核体系改进的目标 | 第34页 |
| 4.2.2 绩效考核体系改进的原则 | 第34-35页 |
| 4.3 绩效考核体系改进设计 | 第35-39页 |
| 4.3.1 绩效考核指标设计 | 第35-37页 |
| 4.3.2 员工绩效考核指标权重设计 | 第37-38页 |
| 4.3.3 员工绩效考核主体设计 | 第38-39页 |
| 4.4 员工绩效考核结果的应用 | 第39-40页 |
| 4.4.1 作为薪酬分配的依据 | 第39页 |
| 4.4.2 作为职务调整和岗位调整的依据 | 第39页 |
| 4.4.3 作为人才培养的依据 | 第39-40页 |
| 4.5 TJS公司绩效考核体系的实施保障 | 第40-42页 |
| 4.5.1 取得公司管理层的重视与支持 | 第40页 |
| 4.5.2 完善绩效考核相关制度建设 | 第40页 |
| 4.5.3 建立绩效考核定期培训机制 | 第40页 |
| 4.5.4 加强对绩效考核流程的监督与控制 | 第40-41页 |
| 4.5.5 认真履行绩效考核员工面谈和申述机制 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
