F公司的采购管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和意义 | 第10-12页 |
| 第2章 理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 采购基本理论 | 第12页 |
| 2.2 采购组织管理 | 第12-13页 |
| 2.3 采购的功能 | 第13页 |
| 2.4 采购要素 | 第13-14页 |
| 2.5 供应商管理 | 第14-17页 |
| 2.6 非生产性采购 | 第17-20页 |
| 第3章 F公司采购管理现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 F公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 采购管理组织架构 | 第21-22页 |
| 3.3 采购产品的分类 | 第22-24页 |
| 3.4 原材料供应商管理 | 第24-26页 |
| 3.5 非生产采购品类管理的现状 | 第26页 |
| 3.6 非生产类采购流程 | 第26-27页 |
| 3.7 非生产采购信息化程度 | 第27-28页 |
| 第4章 F公司采购管理存在问题分析 | 第28-34页 |
| 4.1 采购管理组织架构问题分析 | 第28页 |
| 4.2 原材料供应商管理存在问题分析 | 第28-30页 |
| 4.3 采购流程存在问题分析 | 第30-31页 |
| 4.4 非生产性品类缺乏品类管理和分析的问题 | 第31-32页 |
| 4.5 非生产品类采购电子化的缺乏的问题 | 第32-34页 |
| 第5章 F公司采购管理改进方案 | 第34-52页 |
| 5.1 采购组织架构的调整 | 第34-35页 |
| 5.1.1 改建后的采购构架和职责分工 | 第34-35页 |
| 5.2 原材料供应商管理改善 | 第35-42页 |
| 5.2.1 供应商开发过程改善措施 | 第35页 |
| 5.2.2 细化供应商选择标准和体系 | 第35-36页 |
| 5.2.3 现有供应商的试评估和试运用 | 第36-41页 |
| 5.2.4 供应商现场管理提高产能和准时送货率 | 第41-42页 |
| 5.3 非生产采购流程的改善 | 第42-46页 |
| 5.3.1 采购流程重建 | 第42-44页 |
| 5.3.2 职责分工重设 | 第44-46页 |
| 5.4 非生产品类管理 | 第46-48页 |
| 5.4.1 区分需要建立品类管理的采购类别 | 第46-47页 |
| 5.4.2 建立品类策略的方法 | 第47-48页 |
| 5.5 建立非生产电子采购系统 | 第48-52页 |
| 5.5.1 建立项目小组 | 第48-49页 |
| 5.5.2 电子化功能平台建议 | 第49页 |
| 5.5.3 系统介绍和设计 | 第49-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
