| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究目的和研究意义 | 第11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的实践意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 研究综述分析 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 主要概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 D市G管理区 | 第20页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第20页 |
| 2.1.3 公务员绩效考核 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-22页 |
| 2.2.1 绩效管理理论 | 第21页 |
| 2.2.2 公共部门人力资源管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 评价方法 | 第22-24页 |
| 2.3.1 层次分析法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 360度考核法 | 第23-24页 |
| 第3章 D市G管理区公务员绩效考核的实证考察 | 第24-33页 |
| 3.1 D市G管理区公务员绩效考核现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 D市G管理区公务员简况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 D市G管理区公务员绩效考核的相关规定 | 第25页 |
| 3.1.3 D市G管理区公务员绩效考核的具体操作 | 第25-26页 |
| 3.2 调查问卷及样本情况 | 第26-27页 |
| 3.2.1 调查问卷情况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 样本总体情况 | 第27页 |
| 3.3 D市G管理区公务员绩效考核的调查结果分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 对绩效考核的重视程度评价 | 第27-29页 |
| 3.3.2 对现有考核内容和指标的评价 | 第29-30页 |
| 3.3.3 对现有绩效考核方法和程序的评价 | 第30-31页 |
| 3.3.4 对现有绩效考核结果使用和考核效果的评价 | 第31-33页 |
| 第4章 D市G管理区公务员绩效考核存在的问题及原因分析 | 第33-39页 |
| 4.1 D市G管理区公务员绩效考核存在的问题 | 第33-36页 |
| 4.1.1 绩效考核过程设计不合理 | 第33-34页 |
| 4.1.2 绩效考核效果不佳 | 第34-35页 |
| 4.1.3 评估指标不合理 | 第35-36页 |
| 4.2 D市G管理区公务员绩效考核存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 传统文化因素 | 第36-37页 |
| 4.2.2 基层公务员的特殊工作性质增加考核的难度 | 第37页 |
| 4.2.3 缺乏科学的现代化绩效管理工具 | 第37-39页 |
| 第5章 D市G管理区公务员绩效考核指标体系的构建及应用 | 第39-54页 |
| 5.1 D市G管理区公务员的特殊性分析 | 第39-40页 |
| 5.1.1 D市G管理区公务员行政层级的基层性 | 第39页 |
| 5.1.2 D市G管理区公务员管理内容的综合性 | 第39-40页 |
| 5.1.3 D市G管理区公务员工作方式具有灵活性 | 第40页 |
| 5.2 完善D市G管理区公务员绩效考核指标体系 | 第40-48页 |
| 5.2.1 指标评价体系设计要求 | 第40-41页 |
| 5.2.2 评价指标的选取 | 第41-42页 |
| 5.2.3 指标的筛选 | 第42-44页 |
| 5.2.4 指标权重的确定 | 第44-46页 |
| 5.2.5 考核主体的选择 | 第46-47页 |
| 5.2.6 考核主体权重的分配 | 第47页 |
| 5.2.7 建立考核标准 | 第47-48页 |
| 5.3 评价指标体系的应用 | 第48-52页 |
| 5.3.1 指标体系应用概述 | 第48-50页 |
| 5.3.2 指标体系评价结果的分析 | 第50-52页 |
| 5.4 评价指标体系的验证 | 第52-54页 |
| 5.4.1 考核指标体系的实证效果 | 第52-53页 |
| 5.4.2 考核指标体系的修正 | 第53-54页 |
| 第6章 完善D市G管理区公务员绩效考核的对策思路 | 第54-60页 |
| 6.1 加强绩效考核主体建设 | 第54-55页 |
| 6.1.1 成立专门的绩效考核组织 | 第54页 |
| 6.1.2 确定基层公务员绩效评考核主体 | 第54-55页 |
| 6.1.3 加强绩效考核主体的培训 | 第55页 |
| 6.2 建立基层公务员培训机制 | 第55-56页 |
| 6.2.1 建立科学的绩效管理理念 | 第56页 |
| 6.2.2 建立被考核者的积极心态 | 第56页 |
| 6.3 创新绩效考核方式方法 | 第56-57页 |
| 6.3.1 建立绩效信息系统 | 第56页 |
| 6.3.2 加大日常管理考核的比重 | 第56-57页 |
| 6.3.3 注重考核结果的申诉 | 第57页 |
| 6.4 增强绩效考核结果的应用 | 第57-60页 |
| 6.4.1 建立激励机制 | 第57-58页 |
| 6.4.2 加强职业生涯规划 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 调查问卷 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
