S公司绩效考核体系优化设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第12页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.4 创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效考核研究的理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 绩效考核的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的内容 | 第16页 |
| 2.3 绩效考核的作用 | 第16-17页 |
| 2.4 绩效考核的方法 | 第17-18页 |
| 2.5 绩效考核的流程 | 第18-23页 |
| 第三章 S公司绩效考核现状及问题分析 | 第23-45页 |
| 3.1 S公司的基本情况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 S公司的简介 | 第23页 |
| 3.1.2 S公司组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 S公司人员构成 | 第24-25页 |
| 3.2 S公司绩效考核体系概况 | 第25-27页 |
| 3.2.1 考核计划 | 第25页 |
| 3.2.2 考核过程实施 | 第25页 |
| 3.2.3 考核指标与计分办法 | 第25-26页 |
| 3.2.4 绩效反馈 | 第26页 |
| 3.2.5 考核结果应用 | 第26-27页 |
| 3.3 S公司绩效考核体系现状调查 | 第27-29页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 | 第27页 |
| 3.3.2 调查样本特征 | 第27-29页 |
| 3.4 S公司绩效考核体系存在问题 | 第29-39页 |
| 3.4.1 绩效考核目的不明确 | 第29-30页 |
| 3.4.2 考核指标设置与实际相关性不强 | 第30-33页 |
| 3.4.3 考核指标设置无量化 | 第33-34页 |
| 3.4.4 管理层对绩效考核有导向作用 | 第34-37页 |
| 3.4.5 考核结果难以应用 | 第37页 |
| 3.4.6 绩效考核环节不完善 | 第37-39页 |
| 3.5 S公司绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第39-45页 |
| 3.5.1 改制遗留问题 | 第39-40页 |
| 3.5.2 员工素质不高 | 第40页 |
| 3.5.3 员工对组织缺乏认同感 | 第40-41页 |
| 3.5.4 高层管理者对绩效考核的重要性缺乏认识 | 第41-43页 |
| 3.5.5 公司部门之间、员工之间沟通不畅 | 第43-45页 |
| 第四章 S公司绩效考核体系的优化设计 | 第45-59页 |
| 4.1 S公司绩效考核体系优化设计的目标 | 第45页 |
| 4.2 S公司绩效考核体系优化设计的原则 | 第45-46页 |
| 4.3 S公司绩效考核体系优化设计方案 | 第46-59页 |
| 4.3.1 重新制定S公司绩效考核计划 | 第46-47页 |
| 4.3.2 完善S公司绩效考核体系内容 | 第47-54页 |
| 4.3.3 优化S公司绩效反馈机制 | 第54-55页 |
| 4.3.4 优化S公司绩效考核申诉程序 | 第55-56页 |
| 4.3.5 积极推进S公司绩效考核结果应用 | 第56-59页 |
| 第五章 S公司绩效考核体系优化方案实施的保障措施 | 第59-63页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第59-60页 |
| 5.2 建立绩效考核组织 | 第60-61页 |
| 5.3 保证沟通渠道更加畅通 | 第61页 |
| 5.4 建立健全绩效考核制度 | 第61-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69-79页 |
| 致谢 | 第79-81页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第81页 |
