战略选择及其对企业绩效的影响研究--基于四川长虹与海信电器的对比分析
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究方法与研究框架 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.2.2 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.3 创新之处 | 第16-19页 |
| 2 文献综述及理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 公司战略选择及其影响因素的研究 | 第19页 |
| 2.1.2 公司战略选择对财务绩效的影响研究 | 第19-21页 |
| 2.1.3 公司战略选择对市场绩效的影响研究 | 第21-22页 |
| 2.1.4 述评 | 第22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-27页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第23-25页 |
| 2.2.3 企业成长理论 | 第25-27页 |
| 3 案例介绍 | 第27-33页 |
| 3.1 四川长虹概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 四川长虹简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 四川长虹的战略选择 | 第28-29页 |
| 3.2 海信电器概况 | 第29-33页 |
| 3.2.1 海信电器简介 | 第29-30页 |
| 3.2.2 海信电器的战略选择 | 第30-33页 |
| 4 战略选择的讨论与分析 | 第33-47页 |
| 4.1 战略环境分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 四川长虹及海信电器的内部环境 | 第33-34页 |
| 4.1.2 四川长虹及海信电器的外部环境 | 第34-36页 |
| 4.2 多元化战略分析 | 第36-37页 |
| 4.2.1 四川长虹多元化 | 第36页 |
| 4.2.2 海信电器多元化 | 第36-37页 |
| 4.3 市场定位分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 四川长虹市场定位 | 第37-39页 |
| 4.3.2 海信电器市场定位 | 第39-41页 |
| 4.4 技术创新分析 | 第41-43页 |
| 4.4.1 四川长虹技术创新 | 第41-42页 |
| 4.4.2 海信电器技术创新 | 第42-43页 |
| 4.5 成本领先战略分析 | 第43-47页 |
| 4.5.1 四川长虹成本领先战略 | 第43-44页 |
| 4.5.2 海信电器成本领先战略 | 第44-47页 |
| 5 战略选择的差异对企业绩效的影响 | 第47-65页 |
| 5.1 战略选择的差异对财务绩效的影响 | 第47-56页 |
| 5.1.1 盈利能力分析 | 第47-49页 |
| 5.1.2 偿债能力分析 | 第49-52页 |
| 5.1.3 发展能力分析 | 第52-54页 |
| 5.1.4 营运能力分析 | 第54-56页 |
| 5.2 战略选择的差异对市场绩效的影响 | 第56-65页 |
| 5.2.1 四川长虹和海信电器的短期市场绩效 | 第58-62页 |
| 5.2.2 四川长虹和海信电器的长期市场绩效 | 第62-65页 |
| 6 结论与不足 | 第65-69页 |
| 6.1 结论 | 第65-67页 |
| 6.2 启示 | 第67-68页 |
| 6.3 局限性 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
