基于价值链的X医院成本管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线及创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 价值链理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 价值链的分类 | 第16页 |
| 2.2 价值链成本管理理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 价值链成本管理的内涵 | 第16页 |
| 2.2.2 价值链成本管理的目标 | 第16-17页 |
| 2.2.3 价值链成本管理的原则 | 第17-18页 |
| 2.2.4 价值链成本管理的分析方法 | 第18-19页 |
| 第三章X医院的成本管理现状 | 第19-26页 |
| 3.1 X医院概况 | 第19-20页 |
| 3.2 X医院成本管理现状分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 X医院成本构成 | 第20-22页 |
| 3.2.2 X医院成本管理的问题 | 第22-23页 |
| 3.3 价值链成本管理在X医院应用的必要性 | 第23-26页 |
| 第四章 基于外部价值链的X医院成本管理分析 | 第26-32页 |
| 4.1 行业纵向价值链分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 上游供应商价值链分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 下游患者价值链分析 | 第27-28页 |
| 4.2 竞争横向价值链分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 竞争者的确定 | 第28页 |
| 4.2.2 竞争者的差异对比 | 第28-32页 |
| 第五章 基于内部价值链的X医院成本管理分析 | 第32-46页 |
| 5.1 内部价值链的构建 | 第32-33页 |
| 5.2 建立资源成本库 | 第33页 |
| 5.3 价值链环节的成本测算 | 第33-41页 |
| 5.3.1 医疗成本的分配 | 第34-39页 |
| 5.3.2 辅助成本的分配 | 第39-41页 |
| 5.4 成本测算结果 | 第41-46页 |
| 第六章 基于价值链的X医院成本管理建议 | 第46-51页 |
| 6.1 X医院成本管理基础工作的建议 | 第46-47页 |
| 6.1.1 细化成本核算工作 | 第46页 |
| 6.1.2 加强成本分析报告 | 第46页 |
| 6.1.3 改进成本控制方法 | 第46-47页 |
| 6.1.4 提高财务人员专业素质 | 第47页 |
| 6.2 基于X医院外部价值链的成本管理建议 | 第47-48页 |
| 6.2.1 开展网上联合招标采购 | 第47-48页 |
| 6.2.2 加强X医院品牌建设 | 第48页 |
| 6.3 基于X医院内部价值链的成本管理建议 | 第48-51页 |
| 6.3.1 充分落实双向转诊 | 第48-49页 |
| 6.3.2 合理控制人工成本 | 第49页 |
| 6.3.3 开展医疗设备综合效益评估 | 第49-50页 |
| 6.3.4 加强医疗物资管理 | 第50-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第56-57页 |
