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步步高连锁零售企业营运资金管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-9页
插图索引第9-10页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外文献综述第12-16页
        1.2.1 国外文献综述第12-14页
        1.2.2 国内文献综述第14-16页
    1.3 研究方法及论文的研究思路第16-18页
        1.3.1 论文研究方法第16-17页
        1.3.2 论文研究思路第17-18页
    1.4 研究内容及创新点第18-19页
        1.4.1 研究内容第18页
        1.4.2 创新点第18-19页
第2章 连锁零售企业营运资金管理的基本理论第19-26页
    2.1 营运资金第19-20页
        2.1.1 营运资金的概念第19-20页
        2.1.2 营运资金的特点第20页
    2.2 营运资金管理第20-25页
        2.2.1 营运资金管理的目标第20-21页
        2.2.2 营运资金管理策略第21-23页
        2.2.3 营运资金管理的主要内容第23-25页
    2.3 连锁经营第25-26页
        2.3.1 连锁经营的概念第25页
        2.3.2 连锁经营的特点第25-26页
第3章 步步高营运资金管理存在的问题及原因分析第26-39页
    3.1 步步高简介第26-27页
    3.2 步步高营运资金管理存在的问题第27-37页
        3.2.1 流动资产规模较高、结构不合理,收益能力弱第27-30页
        3.2.2 营运资金运营质量低、获利能力偏低第30-34页
        3.2.3 债务结构不合理,财务风险大第34-36页
        3.2.4 营运资金管理方法落后第36-37页
    3.3 步步高营运资金管理存在问题的原因分析第37-39页
        3.3.1 企业没有重视对营运资金的管理第37页
        3.3.2 营运资金管理的技术手段和方式落后第37-38页
        3.3.3 资金需求大,融资渠道单一、融资困难第38-39页
第4章 完善步步高营运资金管理的对策第39-48页
    4.1 优化流动资产结构,加强货币资金管理第39-41页
    4.2 强化存货管理、提高供应链管理水平第41-43页
    4.3 拓宽融资渠道、优化负债结构第43-45页
    4.4 努力提高员工素质,重视人才激励第45-46页
    4.5 加强信息集成、重视营运资金管理的科技支撑第46-48页
结论第48-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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