| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 沈阳用友软件公司薪酬体系现状 | 第17-26页 |
| 2.1 行业背景分析及沈阳用友软件公司简介 | 第17-20页 |
| 2.1.1 行业背景分析 | 第17-19页 |
| 2.1.2 企业基本概况 | 第19-20页 |
| 2.2 沈阳用友软件公司组织框架 | 第20-21页 |
| 2.3 沈阳用友软件公司人员现状及分析 | 第21-24页 |
| 2.4 沈阳用友软件公司薪酬体系现状 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 沈阳用友软件薪酬体系问题分析 | 第26-34页 |
| 3.1 沈阳用友软件公司薪酬调查结果分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 薪酬满意度调查结果分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 福利满意度调查结果分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 市场薪酬水平调查结果分析 | 第29-31页 |
| 3.2 薪酬问题分析 | 第31-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 沈阳用友软件公司薪酬体系再设计 | 第34-51页 |
| 4.1 薪酬体系设计的原则和思路 | 第34-35页 |
| 4.1.1 薪酬设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 沈阳用友软件公司薪酬设计思路 | 第35页 |
| 4.2 经营者和高层管理人员的薪酬设计 | 第35-39页 |
| 4.2.1 经营者和高层管理人员的年薪制 | 第35-36页 |
| 4.2.2 年薪制的模式 | 第36-37页 |
| 4.2.3 沈阳用友软件公司的年薪制方案 | 第37-39页 |
| 4.3 销售人员的薪酬设计 | 第39-43页 |
| 4.3.1 沈阳用友软件销售人员和销售模式的特点 | 第39-40页 |
| 4.3.2 软件销售人员考核的特殊性 | 第40-41页 |
| 4.3.3 销售人员薪酬设计的四种模式对比 | 第41页 |
| 4.3.4 沈阳用友软件公司销售人员的薪酬方案设计 | 第41-43页 |
| 4.4 项目实施人员的薪酬设计 | 第43-46页 |
| 4.4.1 项目实施人员特点 | 第43-44页 |
| 4.4.2 沈阳用友软件公司项目实施人员状况 | 第44页 |
| 4.4.3 沈阳用友软件公司项目实施人员薪酬方案 | 第44-46页 |
| 4.5 福利 | 第46-50页 |
| 4.5.1 自助式福利 | 第46-47页 |
| 4.5.2 福利规章制度 | 第47-48页 |
| 4.5.3 福利计划项目清单 | 第48-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 沈阳用友软件公司薪酬体系实施 | 第51-55页 |
| 5.1 薪酬体系实施计划 | 第51页 |
| 5.2 薪酬体系实施的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.2.1 公平公正保障 | 第51-52页 |
| 5.2.2 组织结构保障 | 第52页 |
| 5.2.3 执行层面的保障措施 | 第52-53页 |
| 5.2.4 人力资源保障 | 第53页 |
| 5.2.5 宣传保障 | 第53-54页 |
| 5.2.6 培训保障 | 第54页 |
| 5.2.7 沟通机制保障 | 第54页 |
| 5.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简介 | 第60页 |