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快消品企业物流外包风险研究--以农夫山泉公司为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第11-19页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 现实意义第12页
    1.3 国内外相关文献综述第12-15页
        1.3.1 物流外包第12-13页
        1.3.2 物流外包风险第13-14页
        1.3.3 快消品企业物流第14-15页
        1.3.4 文献简评第15页
    1.4 研究内容及框架第15-16页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究框架第16页
    1.5.研究方法第16页
    1.6 论文创新点第16-19页
2 快消品企业物流外包风险分析第19-29页
    2.1 快速消费品行业现状第19-20页
    2.2 快速消费品企业对物流的需求第20页
    2.3 风险因素分析第20-25页
        2.3.1 市场风险第21页
        2.3.2 外包过程管理风险第21-23页
        2.3.3 信息传递风险第23-24页
        2.3.4 财务风险第24-25页
    2.4 风险产生机理第25-29页
        2.4.1 有限理性第26页
        2.4.2 投机主义第26-27页
        2.4.3 信息不对称第27页
        2.4.4 市场的不确定性第27-29页
3 快消品企业物流外包风险评价体系第29-39页
    3.1 风险指标识别第29-34页
        3.1.1 风险指标识别方法第29-30页
        3.1.2 风险指标和解析结构矩阵第30-31页
        3.1.3 邻接矩阵和可达矩阵第31-32页
        3.1.4 风险指标层次第32-34页
    3.2 风险指标权重第34-36页
    3.3 风险水平评价第36-39页
4 农夫山泉公司物流外包风险评价体系应用第39-49页
    4.1 公司概况第39-41页
    4.2 农夫山泉在外包过程中存在的问题第41-42页
        4.2.1 运输配送存在的问题第41页
        4.2.2 信息收集和处理存在的问题第41-42页
        4.2.3 物流成本控制存在的问题第42页
    4.3 农夫山泉物流外包风险分析第42-45页
        4.3.1 风险指标权重第42-44页
        4.3.2 风险水平评价第44-45页
    4.4 农夫山泉物流外包经验借鉴第45-49页
5 快消品企业物流外包风险控制第49-53页
    5.1 建立系统、全面的物流服务商绩效评价机制第49-50页
    5.2 加强合同签订与执行的规范化管理第50页
    5.3 加强对物流服务商的过程跟踪和监控第50-51页
    5.4 将RFID技术应用到仓储管理中第51页
    5.5 构建基于信息共享的外包风险管理信息系统第51-53页
6 结论第53-55页
参考文献第55-57页
附录A 快消品企业物流外包风险因素调查问卷第57-59页
附录B 快消品企业物流外包风险因素因果关系调查问卷第59-61页
附录C 快消品企业风险因素等级调查表第61-63页
附录D 农夫山泉公司风险评价调查表第63-64页
致谢第64-65页

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