| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目标及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方案 | 第12-13页 |
| 2 相关理论基础与研究综述 | 第13-20页 |
| 2.1 战略管理的相关研究综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业战略管理的发展历程 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理的作用 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理的相关理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 战略的含义及特征 | 第14页 |
| 2.2.2 战略管理流程 | 第14-17页 |
| 2.3 战略管理的相关分析方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 五力模型 | 第17页 |
| 2.3.2 PEST分析 | 第17-19页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第19页 |
| 2.4 生态领域大数据抓取及解析方法 | 第19-20页 |
| 3 贵州DT有限公司内外部发展环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 贵州DT有限公司有限公司概况 | 第20-24页 |
| 3.2 宏观社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 公司所处行业背景分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 五力模型分析 | 第27-29页 |
| 3.4 贵州DT有限公司内部资源和能力分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 影响力分析 | 第29页 |
| 3.4.2 技术资源分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3 DT可持续发展战略俱乐部（简称：DSSC） | 第30页 |
| 3.4.4 DT金融板块——YXS | 第30页 |
| 3.4.5 人力资源分析 | 第30-31页 |
| 3.4.6 组织管理能力分析 | 第31-32页 |
| 3.5 贵州DT有限公司核心竞争力分析 | 第32-33页 |
| 3.5.1 价值性分析 | 第32页 |
| 3.5.2 稀缺性分析 | 第32页 |
| 3.5.3 不可替代性分析 | 第32页 |
| 3.5.4 难以模仿性分析 | 第32-33页 |
| 4 贵州DT有限公司发展战略选择 | 第33-43页 |
| 4.1 贵州DT有限公司SWOT分析 | 第33-39页 |
| 4.1.1 贵州DT有限公司SW优势与劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 根据PEST分析 贵州DT有限公司OT机会与威胁 | 第34-38页 |
| 4.1.3 贵州DT有限公司的SWOT矩阵 | 第38-39页 |
| 4.2 贵州DT有限公司战略定位与目标 | 第39-41页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第39-40页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第40-41页 |
| 4.3 公司总体发展战略选择 | 第41-43页 |
| 4.3.1 密集型发展战略 | 第41页 |
| 4.3.2 一体化增长战略 | 第41-42页 |
| 4.3.3 多元化发展战略 | 第42-43页 |
| 5 贵州DT有限公司发展战略的实施 | 第43-48页 |
| 5.1 贵州DT有限公司发展战略的实施原则 | 第43-45页 |
| 5.2 贵州DT有限公司发展战略的实施步骤 | 第45-46页 |
| 5.3 贵州DT有限公司战略实施的保障措施 | 第46-48页 |
| 5.3.1 优化组织结构 | 第46-47页 |
| 5.3.2 人力资源结构的调整与优化 | 第47-48页 |
| 6 结论与研究展望 | 第48-50页 |
| 6.1 主要结论 | 第48-49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 主要参考文献 | 第51-54页 |