| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 选题背景与问题的提出 | 第14-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第15页 |
| 1.2 研究目标和研究意义 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 技术路线和结构安排 | 第19-20页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第19页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第19-20页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第20-22页 |
| 第二章 相关理论基础和研究综述 | 第22-31页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第22-29页 |
| 2.1.1 金融生态圈简介 | 第22-23页 |
| 2.1.2 胜任力研究 | 第23-26页 |
| 2.1.3 一般培训理论 | 第26-27页 |
| 2.1.4 马斯洛需求层次理论 | 第27-29页 |
| 2.2 人才服务研究现状 | 第29-31页 |
| 第三章 A公司金融人才服务现状分析 | 第31-65页 |
| 3.1 金融人才培养途径和现状分析 | 第31-40页 |
| 3.1.1 金融人才培养途径 | 第31-39页 |
| 3.1.2 金融人才培养现状 | 第39-40页 |
| 3.2 金融企业人才招聘渠道分析 | 第40-44页 |
| 3.2.1 校园招聘 | 第40-43页 |
| 3.2.2 社会招聘 | 第43页 |
| 3.2.3 海外引进 | 第43-44页 |
| 3.3 金融人才社交现状分析 | 第44-46页 |
| 3.3.1 工作圈 | 第45-46页 |
| 3.3.2 行业圈 | 第46页 |
| 3.3.3 朋友圈 | 第46页 |
| 3.4 A公司及金融生态圈的介绍 | 第46-48页 |
| 3.4.1 A公司及其金融人才服务现状 | 第46-47页 |
| 3.4.2 基于金融生态圈的人才服务模式 | 第47-48页 |
| 3.5 金融生态圈服务对象需求调研 | 第48-65页 |
| 3.5.1 人才服务对象调研的背景 | 第48-49页 |
| 3.5.2 调研问卷的设计及调研过程组织 | 第49-52页 |
| 3.5.3 调研数据分析 | 第52-65页 |
| 第四章 A公司基于金融生态圈的人才服务 模式设计 | 第65-76页 |
| 4.1 人才培养服务 | 第65-69页 |
| 4.1.1 职业生涯规划与推进模式设计 | 第65-66页 |
| 4.1.2 满足自我成长的四方联动的机制设计 | 第66-69页 |
| 4.2 人才招聘和引进服务 | 第69-73页 |
| 4.2.1 金融岗位胜任力测评模型设计 | 第70-71页 |
| 4.2.2 金融人才基本素质测评 | 第71-73页 |
| 4.3 社交服务 | 第73-76页 |
| 4.3.1 二度人脉关系维度网的设计 | 第73-74页 |
| 4.3.2 基于“大咖”模式的人才价值提升模式设计 | 第74-76页 |
| 第五章 A公司基于金融生态圈的人才服务模式 支撑系统的设计与运营 | 第76-92页 |
| 5.1 平台功能设计 | 第76-90页 |
| 5.1.1 人才招聘平台子系统 | 第76-80页 |
| 5.1.2 人才测评与成长子系统 | 第80-83页 |
| 5.1.3 在线培训子系统 | 第83-85页 |
| 5.1.4 社交子系统 | 第85-90页 |
| 5.2 服务模式运营 | 第90-92页 |
| 5.2.1 运营机构的设计 | 第90页 |
| 5.2.2 市场推广策略 | 第90-92页 |
| 第六章 结论与展望 | 第92-95页 |
| 6.1 研究成果 | 第92-93页 |
| 6.2 研究局限性与未来研究展望 | 第93-95页 |
| 6.2.1 研究局限性 | 第93-94页 |
| 6.2.2 未来研究展望 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-101页 |
| 附录 | 第101-108页 |
| 致谢 | 第108页 |