莲花山凿岩钎具市场分析
| 致謝 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 问题提出 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 凿岩钎具研究视角分析 | 第10-11页 |
| 1.2.2 凿岩钎具材料选用分析 | 第11-12页 |
| 1.2.3 凿岩钎具市场发展现状分析 | 第12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.4 论文逻辑结构 | 第13-14页 |
| 1.5 技术路线图 | 第14-15页 |
| 2 莲花山凿岩钎具公司概况 | 第15-24页 |
| 2.1 莲花山凿岩钎具公司运行现状 | 第15-21页 |
| 2.1.1 莲花山凿岩钎具公司产品概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 莲花山凿岩钎具公司市场概况 | 第16-18页 |
| 2.1.3 莲花山凿岩钎具公司技术概况 | 第18-20页 |
| 2.1.4 莲花山凿岩钎具公司营销概况 | 第20页 |
| 2.1.5 莲花山凿岩钎具公司经营概况 | 第20-21页 |
| 2.2 莲花山凿岩钎具公司运行存在问题 | 第21-24页 |
| 2.2.1 质量管理问题 | 第21-22页 |
| 2.2.2 成本控制问题 | 第22页 |
| 2.2.3 安全监管问题 | 第22页 |
| 2.2.4 产品研发问题 | 第22-24页 |
| 3 凿岩钎具市场分析 | 第24-33页 |
| 3.1 市场演变分析 | 第24-26页 |
| 3.2 市场现状分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 凿岩钎具产量分析 | 第26页 |
| 3.2.2 凿岩钎具价格分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 凿岩钎具市场需求分析 | 第27-28页 |
| 3.3 市场特点分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 市场供给分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 市场集中度分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 市场结构分析 | 第30-32页 |
| 3.3.4 市场依附性分析 | 第32-33页 |
| 4 莲花山凿岩钎具公司环境分析 | 第33-45页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第33-35页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第35-36页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第36-37页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第37页 |
| 4.2 产业生命周期分析 | 第37-38页 |
| 4.3 基于波特五力模型的产业竞争结构分析 | 第38-41页 |
| 4.3.1 现有企业间的竞争格局 | 第39-40页 |
| 4.3.2 潜在进入者的威胁 | 第40页 |
| 4.3.3 替代品的威胁 | 第40页 |
| 4.3.4 供方的议价能力 | 第40-41页 |
| 4.3.5 需方的议价能力 | 第41页 |
| 4.4 基于SWOT的公司竞争能力分析 | 第41-45页 |
| 4.4.1 优势(Strength) | 第42页 |
| 4.4.2 劣势(Weakness) | 第42-43页 |
| 4.4.3 机会(Opportunities) | 第43页 |
| 4.4.4 威胁(Threats) | 第43-45页 |
| 5 莲花山凿岩钎具STP分析 | 第45-51页 |
| 5.1 市场细分 | 第45-48页 |
| 5.1.1 地理要素细分 | 第45-46页 |
| 5.1.2 使用者需求细分 | 第46-48页 |
| 5.2 目标市场选择 | 第48-49页 |
| 5.3 产品定位 | 第49-51页 |
| 6 莲花山凿岩钎具公司发展保障措施 | 第51-54页 |
| 6.1 提升品牌效应 | 第51-52页 |
| 6.1.1 差异化品牌塑造 | 第51页 |
| 6.1.2 品牌宣传途径 | 第51-52页 |
| 6.2 加强质量与安全管理 | 第52页 |
| 6.3 开源节流控制成本 | 第52-53页 |
| 6.4 加大技术研发力度 | 第53-54页 |
| 6.4.1 加大科技项目投入 | 第53页 |
| 6.4.2 培养引进人才资源 | 第53-54页 |
| 7 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54-55页 |
| 7.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
