A农商银行全面预算管理存在问题及对策研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 全面预算管理的产生和发展 | 第14-15页 |
| 2.2 全面预算管理国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 2.3 全面预算管理的发展趋势 | 第17-19页 |
| 3 A农商银行全面预算管理的现状 | 第19-35页 |
| 3.1 A农商银行概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第19页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 财务状况和经营成果 | 第20-22页 |
| 3.2 A农商银行全面预算管理的职责分工 | 第22-28页 |
| 3.2.1 全面预算组织架构及职责分工 | 第22-24页 |
| 3.2.2 全面预算管理基本原理 | 第24-26页 |
| 3.2.3 全面预算管理流程 | 第26-28页 |
| 3.3 A农商银行全面预算管理的内容 | 第28-35页 |
| 3.3.1 全面预算的编制 | 第28-29页 |
| 3.3.2 全面预算的执行 | 第29-30页 |
| 3.3.3 全面预算的监控 | 第30-31页 |
| 3.3.4 全面预算的考评 | 第31-35页 |
| 4 A农商银行全面预算管理存在的问题 | 第35-47页 |
| 4.1 预算管理的执行与预算目标不符 | 第35-36页 |
| 4.2 不能按照实际需求调整预算 | 第36-37页 |
| 4.3 预算考评偏离预期管理目标 | 第37-45页 |
| 4.3.1 对预算的掌握精准度不够 | 第41-43页 |
| 4.3.2 考评指标的权重分布差异较大 | 第43-44页 |
| 4.3.3 考评对结果的影响不够精细 | 第44-45页 |
| 4.4 预算编制准确度不够 | 第45-46页 |
| 4.5 预算编制方法不能预测变化 | 第46-47页 |
| 5 A农商银行全面预算管理问题的原因 | 第47-56页 |
| 5.1 全面预算管理管控力度不足 | 第47-49页 |
| 5.1.1 缺少专业的全面预算管理委员会 | 第47-48页 |
| 5.1.2 全面预算管理制度不够完善 | 第48-49页 |
| 5.2 缺乏灵活的调整机制 | 第49-50页 |
| 5.3 考评偏离预期的原因 | 第50-52页 |
| 5.3.1 缺乏合理的评估机制 | 第50页 |
| 5.3.2 考核权重分布不合理 | 第50-51页 |
| 5.3.3 考评机制不合理 | 第51-52页 |
| 5.4 预算分解下达不合理 | 第52页 |
| 5.5 预算编制方法单一 | 第52-53页 |
| 5.6 全面预算管理的其他问题 | 第53-56页 |
| 5.6.1 预算管理乏力 | 第53页 |
| 5.6.2 预算管理未实现全员参与 | 第53-54页 |
| 5.6.3 精细化管理水平有待提高 | 第54-56页 |
| 6 A农商银行全面预算管理实施优化对策 | 第56-71页 |
| 6.1 加强全面预算管理的管控力度 | 第56-59页 |
| 6.1.1 加强预算监控力度 | 第56-57页 |
| 6.1.2 加强预算管理力度 | 第57-59页 |
| 6.2 优化预算的调整机制 | 第59-61页 |
| 6.2.1 业务预算的调整 | 第59-60页 |
| 6.2.2 财务支出预算的调整 | 第60-61页 |
| 6.3 优化全面预算管理考评机制 | 第61-65页 |
| 6.3.1 完善预算的评估机制 | 第61-62页 |
| 6.3.2 调整考评指标的权重 | 第62-65页 |
| 6.3.3 落实考评结果的执行 | 第65页 |
| 6.4 优化预算分解下达方式 | 第65-67页 |
| 6.5 启用滚动预算编制方法 | 第67-68页 |
| 6.6 其他优化全面预算管理的措施 | 第68-71页 |
| 6.6.1 加强全面预算的管理意识 | 第68页 |
| 6.6.2 增强全面预算管理的全员参与度 | 第68-69页 |
| 6.6.3 提高全面预算精细化管理水平 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
