PA银行拓展投行业务研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究目的与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 2 投资银行概述 | 第18-30页 |
| 2.1 投资银行概念 | 第18-19页 |
| 2.2 投资银行发展概述 | 第19-26页 |
| 2.2.1 华尔街投行发展概述 | 第19-25页 |
| 2.2.2 中国投资银行发展概述 | 第25-26页 |
| 2.3 商业银行发展投行业务的意义 | 第26-29页 |
| 2.3.1 宏观意义 | 第26-28页 |
| 2.3.2 微观意义 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 3 商业银行投行业务分析 | 第30-37页 |
| 3.1 业务比较分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 投行业务与商业银行业务的比较 | 第30-31页 |
| 3.1.2 商业银行投行业务与券商投行业务的比较 | 第31-33页 |
| 3.2 国内商业银行投行业务简介 | 第33-36页 |
| 3.2.1 固定收益类业务 | 第33页 |
| 3.2.2 产业基金类业务 | 第33-35页 |
| 3.2.3 资本市场类业务 | 第35-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 4 PA银行投行业务拓展情况 | 第37-53页 |
| 4.1 选择PA银行投行业务研究原因 | 第37-40页 |
| 4.2 PA银行概况 | 第40-43页 |
| 4.2.1 PA银行情况简介 | 第40-41页 |
| 4.2.2 PA银行投行部简介 | 第41-43页 |
| 4.3 PA银行投行业务发展概况 | 第43-52页 |
| 4.3.1 PA银行投行部发展历程 | 第43-45页 |
| 4.3.2 PA银行投行业务发展现状 | 第45-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 5 促进PA银行投行业务发展措施 | 第53-63页 |
| 5.1 积极开创新型投行业务 | 第53-54页 |
| 5.1.1 创新业务品种 | 第53-54页 |
| 5.1.2 创新业务路径 | 第54页 |
| 5.2 专业化人才队伍培养 | 第54-55页 |
| 5.2.1 完善组织架构 | 第54-55页 |
| 5.2.2 完善人才培养 | 第55页 |
| 5.3 建立有效的激励考核机制 | 第55-57页 |
| 5.3.1 建立综合收益考核机制 | 第55-57页 |
| 5.3.2 建立投行人员薪酬激励机制 | 第57页 |
| 5.4 精准市场业务定位 | 第57-58页 |
| 5.4.1 精准客户定位 | 第57-58页 |
| 5.4.2 精准业务选择 | 第58页 |
| 5.5 建立健全风险体系 | 第58-60页 |
| 5.5.1 建立先进风险管理文化 | 第59页 |
| 5.5.2 建立风险预警评估系统 | 第59-60页 |
| 5.6 完善投行内部结构搭建 | 第60-61页 |
| 5.6.1 资金与投行条线的整合 | 第60页 |
| 5.6.2 产品经理与风险经理前置 | 第60-61页 |
| 5.7 整合内外部合作渠道 | 第61-62页 |
| 5.7.1 整合集团内部渠道 | 第61页 |
| 5.7.2 整合外部渠道 | 第61-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 6 结束语 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第63-64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
