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DF房地产公司项目实施阶段工程造价精细化管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-16页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究的目的和意义第13-14页
    1.3 研究内容和技术路线第14-16页
        1.3.1 主要研究内容与论文结构第14页
        1.3.2 研究方法与技术路线第14-16页
第2章 理论基础和文献综述第16-28页
    2.1 工程造价管理相关理论第16-19页
        2.1.1 工程建设阶段划分第16-17页
        2.1.2 工程造价国内现状第17-18页
        2.1.3 工程造价管理与成本管理的关系第18-19页
    2.2 文献综述第19-27页
        2.2.1 精细化管理的起源与发展第19-20页
        2.2.2 国外情况第20-21页
        2.2.3 国内情况第21-26页
        2.2.4 工程造价精细化管理的方法第26-27页
    2.3 小结第27-28页
第3章 DF房地产公司项目实施阶段工程造价管理现状和问题第28-44页
    3.1 企业概况和项目概况第28-29页
        3.1.1 企业概况第28页
        3.1.2 项目概况第28-29页
    3.2 DF公司项目实施阶段的工程造价管理现状第29页
        3.2.1 DF房地产开发公司管理组织结构第29页
        3.2.2 项目实施阶段的成本管理第29页
    3.3 企业在项目实施阶段成本管理中存在的问题第29-42页
        3.3.1 成本问题梳理第29-41页
        3.3.2 成本管理存在的问题及原因分析第41-42页
    3.4 小结第42-44页
第4章 DF公司项目实施阶段工程造价精细化管理分析第44-68页
    4.1 设计阶段成本精细化管理分析第44-55页
        4.1.1 设计阶段成本控制原流程第44-45页
        4.1.2 设计阶段具体问题分析第45-46页
        4.1.3 设计阶段成本问题梳理及流程节点分析第46-47页
        4.1.4 设计阶段成本控制流程优化第47-49页
        4.1.5 设计阶段限额设计流程及成本限额设计标准分析第49-52页
        4.1.6 设计阶段方案优化分析第52页
        4.1.7 限额设计责任成本考核分析第52-55页
        4.1.8 设计阶段成本精细管理建议第55页
    4.2 工程变更精细化管理分析第55-61页
        4.2.1 工程变更原流程第55-56页
        4.2.2 工程变更具体问题分析与梳理第56-58页
        4.2.3 工程变更流程优化第58-59页
        4.2.4 工程变更审查与论证分析第59页
        4.2.5 工程变更BIM技术应用分析第59-60页
        4.2.6 工程变更分级审批第60-61页
    4.3 目标成本动态管理分析第61-66页
        4.3.1 目标成本动态管理基本程序第61页
        4.3.2 目标成本动态管理原流程第61-62页
        4.3.3 目标成本动态管理具体问题分析第62-63页
        4.3.4 目标成本动态管理流程优化第63-65页
        4.3.5 目标成本动态控制流程第65-66页
    4.4 效益创新第66页
    4.5 小结第66-68页
第5章 实施过程和效果第68-82页
    5.1 具体措施第68-78页
        5.1.1 设计及设计变更精细化管理第68-74页
        5.1.2 目标成本动态管理第74-77页
        5.1.3 效益创新第77-78页
    5.2 实施效果第78-80页
        5.2.1 超目标成本被有效控制第78页
        5.2.2 有效控制变更等合同外支出第78页
        5.2.3 有效降低建安成本第78-79页
        5.2.4 利润率明显提高第79-80页
    5.3 小结第80-82页
第6章 结论与展望第82-86页
    6.1 结论第82-83页
    6.2 展望第83-86页
        6.2.1 本文研究上存在的不足及展望第83页
        6.2.2 对于房地产企业成本精细化管理的展望与建议第83-86页
参考文献第86-88页
附录1 调查问卷第88-92页
附录2 结构性访谈、调查问卷及专家调查人员表第92-94页
致谢第94-96页
作者简历第96页

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