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住宅建筑工程项目进度管理研究--以富力丹麦小镇工程为例

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 背景第11页
        1.1.2 意义第11-12页
    1.2 国内外研究成果概述第12-14页
        1.2.1 民用建筑工程中的相关规范标准第12-13页
        1.2.2 国外进度管理研究概述第13页
        1.2.3 国内进度管理研究概述第13-14页
    1.3 研究内容与技术路线第14-17页
        1.3.1 研究内容与组织结构第14-15页
        1.3.2 研究方法与技术路线第15页
        1.3.3 研究创新点第15-17页
第2章 项目进度管理相关理论第17-25页
    2.1 项目进度管理概念第17页
    2.2 项目进度管理内容第17-20页
        2.2.1 项目进度计划编制第18-19页
        2.2.2 项目进度计划控制第19-20页
    2.3 项目进度管理的技术和方法第20-21页
        2.3.1 项目进度管理的技术第20-21页
        2.3.2 项目进度管理的方法第21页
    2.4 基于约束理论的关键链进度管理思想第21-24页
        2.4.1 关键链进度管理的基本流程第22-23页
        2.4.2 关键链进度管理的优势第23-24页
    2.5 小结第24-25页
第3章 住宅建筑工程特点及进度影响因素分析第25-33页
    3.1 住宅建筑工程项目概念及特点第25-27页
        3.1.1 住宅建筑工程概念及分类第25-26页
        3.1.2 住宅建筑工程特点第26-27页
    3.2 住宅建筑工程项目进度影响因素分析第27-31页
        3.2.1 一般性进度影响因素分析第27-28页
        3.2.2 住宅建筑工程项目施工阶段主要进度影响因素分析第28-31页
    3.3 小结第31-33页
第4章 住宅建筑工程项目进度管理的方法研究第33-53页
    4.1 进度管理运行机制的构建第33-34页
    4.2 理想条件下进度计划的编制第34-44页
        4.2.1 进度计划的编制条件第34页
        4.2.2 进度计划的编制原则第34页
        4.2.3 进度计划的编制与调整第34-44页
    4.3 进度控制技术途径分析第44-52页
        4.3.1 进度控制技术方法第45-49页
        4.3.2 进度控制途径第49-52页
    4.4 小结第52-53页
第5章 富力丹麦小镇工程项目进度管理案例分析第53-75页
    5.1 富力丹麦小镇项目概况第53-57页
        5.1.1 项目基本情况介绍第53-57页
        5.1.2 项目施工目标第57页
    5.2 富力丹麦小镇工程项目进度计划的编制第57-63页
        5.2.1 项目工作WBS分解第57-58页
        5.2.2 项目主要工序关系第58-60页
        5.2.3 项目进度计划的编制第60-63页
    5.3 项目进度管理模型运用分析第63-74页
        5.3.1 项目工序持续时间确定与Gannt图绘制第63-67页
        5.3.2 资源冲突解决第67-69页
        5.3.3 关键链识别第69页
        5.3.4 缓冲区处理第69-72页
        5.3.5 项目进度控制管理方案第72-73页
        5.3.6 管理效果分析第73-74页
    5.4 小结第74-75页
第6章 结论与展望第75-77页
    6.1 结论第75-76页
    6.2 展望第76-77页
参考文献第77-79页
致谢第79-81页
作者简历及攻读学位期间发表的学术论文与研究成果第81页

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