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供应链管理中的长鞭效应研究

中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
1 引言第8-14页
    1.1 论文研究背景与研究意义第8-9页
    1.2 供应链管理产生的背景第9-10页
        1.2.1 竞争环境的变化第9-10页
        1.2.2 管理思维的创新第10页
    1.3 国内外研究现状第10-13页
    1.4 研究内容和结论第13-14页
2 供应链管理与长鞭效应第14-27页
    2.1 供应链管理概述第14-15页
        2.1.1 供应链的概念第14页
        2.1.2 供应链的特征第14页
        2.1.3 供应链管理的概念和内容第14-15页
    2.2 “长鞭效应”概述第15-18页
    2.3 啤酒游戏与长鞭效应第18-24页
        2.3.1 啤酒游戏介绍第18-19页
        2.3.2 进行游戏第19-24页
    2.4 “长鞭效应”的危害第24-25页
    2.5 本章小结第25-27页
3 “长鞭效应”产生的原因分析第27-35页
    3.1 供应链中的不确定性与库存第27-28页
        3.1.1 供应链中的不确定性第27页
        3.1.2 供应链中的不确定性与库存的关系第27-28页
    3.2 信息失真与长鞭效应第28-29页
    3.3 “长鞭效应”产生的原因第29-34页
        3.3.1 供应链各节点企业对需求的多重预测加大了“长鞭效应”第30-32页
        3.3.2 经营者的批量订货加大了“长鞭效应”第32-33页
        3.3.3 经营者的促销策略加大了“长鞭效应”第33-34页
        3.3.4 供应链各节点企业都以个体利益最大化原则进行决策,没有考虑供应链的整体效率,因此加大了“长鞭效应”第34页
    3.4 本章小节第34-35页
4 长鞭效应的量化以及建模研究第35-44页
    4.1 成本最优模型第35-36页
    4.2 移动平均预测模型第36-39页
    4.3 信息共享改变长鞭效应第39-41页
    4.4 价格波动的分析第41-43页
    4.5 本章小节第43-44页
5 弱化“长鞭效应”的途径第44-56页
    5.1 实现供应链管理的纵横协作第44-47页
        5.1.1 纵向协作——供应商管理库存策略(VMI)第44-46页
        5.1.2 供应商管理库存策略(VMI)的技术支持第46页
        5.1.3 信息系统中供应商管理库存策略(VMI)的订单生成第46-47页
    5.2 纵横协作——联合库存管理策略第47-50页
        5.2.1 联合库存管理第48-49页
        5.2.2 联合库存管理的实施第49-50页
    5.3 缩短补给供货期,减少批量规模第50-52页
    5.4 设计定价策略,稳定订单规模第52-53页
        5.4.1 数量折扣由批量折扣转为总量折扣第52页
        5.4.2 稳定价格第52-53页
    5.5 构筑伙伴关系与信任机制第53-54页
    5.6 合理安排顾客的订购时间第54页
    5.7 本章小结第54-56页
6 我国企业供应链管理现状调查分析第56-64页
    6.1 企业与分销商之间的相互满意程度第56-57页
    6.2 供应商供货准时程度第57页
    6.3 企业与供应商合作时间第57-58页
    6.4 产品价格波动情况第58-59页
    6.5 销售信息反馈及市场预测第59-62页
    6.6 库存周转天数第62页
    6.7 中国企业供应链管理现状的情况总结第62-64页
7 结论第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-70页

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