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B公司纤维素醚产业的竞争战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 研究思路、工具和方法第11-12页
        1.2.1 研究思路第12页
        1.2.2 主要分析工具第12页
    1.3 技术路线与研究框架第12-14页
        1.3.1 技术路线第12-13页
        1.3.2 论文的研究框架第13-14页
第二章 战略分析工具的相关理论概述第14-18页
    2.1 PEST分析方法第14页
    2.2 迈克尔.波特的五力竞争分析模型第14-15页
    2.3 SWOT分析方法第15-16页
    2.4 BCG矩阵分析第16-18页
第三章B公司的宏观环境分析第18-22页
    3.1 政策法律环境分析第18-19页
    3.2 经济环境分析第19-20页
    3.3 社会文化环境分析第20-21页
    3.4 技术环境分析第21-22页
第四章B公司纤维素醚产品的发展现状及竞争分析第22-42页
    4.1 CMC发展现状与趋势第22-26页
        4.1.1 CMC潜在市场分析第23-24页
        4.1.2 CMC主要竞争对手分析第24-25页
        4.1.3 CMC产品(技术)技术发展特点与趋势第25-26页
    4.2 MC/HPMC发展现状与趋势第26-30页
        4.2.1 MC/HPMC供需规模分析第26-28页
        4.2.2 MC/HPMC潜在市场分析第28页
        4.2.3 MC/HPMC主要竞争对手分析第28-29页
        4.2.4 MC/HPMC产品(技术)发展特点与趋势第29-30页
    4.3 HEC发展现状与趋势第30-34页
        4.3.1 HEC供需规模分析第30-32页
        4.3.2 HEC潜在市场分析第32页
        4.3.3 HEC主要竞争对手分析第32-33页
        4.3.4 HEC产品(技术)发展特点与趋势第33-34页
    4.4 EC发展现状与趋势第34-37页
        4.4.1 EC供需规模分析第34-35页
        4.4.2 EC潜在市场分析第35-36页
        4.4.3 EC主要竞争对手分析第36页
        4.4.4 EC产品(技术)发展特点与趋势第36-37页
    4.5 纤维素醚原料替代品威胁第37-38页
    4.6 新入者威胁第38页
    4.7 供应商议价能力分析第38-39页
    4.8 外部环境分析总结第39-42页
第五章B公司的内部资源分析第42-54页
    5.1 公司概况第42页
    5.2 公司纤维素产业发展概况第42-44页
        5.2.1 公司纤维素醚产业在产业链所处位置第42-43页
        5.2.2 公司纤维素产业概况第43-44页
    5.3 生产情况分析第44-45页
    5.4 产品研发分析第45-47页
    5.5 市场营销分析第47-48页
    5.6 财务资源分析第48-49页
    5.7 人力资源分析第49-51页
    5.8 内部资源分析总结第51-54页
第六章B公司纤维素醚行业竞争战略制定第54-59页
    6.1 认识和界定企业的使命第54页
    6.2 公司总体战略目标第54页
    6.3 战略经营单元分析第54-55页
    6.4 现有业务组合分析第55-56页
        6.4.1 问题类业务分析第55-56页
        6.4.2 明星类业务分析第56页
        6.4.3 现金牛类业务分析第56页
        6.4.4 瘦狗类业务分析第56页
    6.5 B公司战略抉择第56-59页
第七章B公司发展战略实施措施第59-64页
    7.1 人力资源建设第61页
    7.2 市场营销拓展第61-62页
    7.3 加大研发科技力度第62-63页
    7.4 生产管理增效第63-64页
第八章 结论第64-65页
    8.1 实践意义第64页
    8.2 不足之处第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页

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