| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究主要内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 绩效考评的相关概念及理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 绩效考评的概念和作用 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绩效考评的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考评的作用 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效考评的内容和原则 | 第18-19页 |
| 2.2.1 绩效考评的内容 | 第18页 |
| 2.2.2 绩效考评的原则 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效考评的步骤 | 第19页 |
| 2.4 绩效考评常用的方法 | 第19-22页 |
| 2.4.1 目标管理绩效考评法 | 第19-20页 |
| 2.4.2 关键绩效指标法 | 第20页 |
| 2.4.3 平衡计分卡 | 第20页 |
| 2.4.4 360°绩效考评法 | 第20-22页 |
| 第3章 沈阳水务集团员工绩效考评现状及问题分析 | 第22-30页 |
| 3.1 沈阳水务集团概述 | 第22-25页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第22页 |
| 3.1.2 企业组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 企业人员构成 | 第23-25页 |
| 3.2 沈阳水务集团员工绩效考评体系的现状 | 第25-26页 |
| 3.3 沈阳水务集团员工绩效考评中的问题及成因分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 员工绩效考评中的问题分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 员工绩效考评问题的成因分析 | 第29-30页 |
| 第4章 沈阳水务集团员工绩效考评体系的再造方案 | 第30-37页 |
| 4.1 绩效考评体系再造的目的 | 第30页 |
| 4.2 绩效考评体系再造的原则 | 第30-31页 |
| 4.3 绩效考评体系再造方案设计 | 第31-37页 |
| 4.3.1 绩效考评目标再造 | 第31页 |
| 4.3.2 绩效考评主体再造 | 第31-32页 |
| 4.3.3 绩效考评指标再造 | 第32-33页 |
| 4.3.4 绩效考评指标权重再造 | 第33-35页 |
| 4.3.5 绩效考评周期的再造 | 第35-37页 |
| 第5章 沈阳水务集团员工绩效考评体系再造方案实施及保障 | 第37-48页 |
| 5.1 绩效考评体系再造方案实施流程及控制 | 第37-44页 |
| 5.1.1 建立绩效目标 | 第37页 |
| 5.1.2 绩效考评的过程控制 | 第37-38页 |
| 5.1.3 普通员工绩效考评 | 第38-42页 |
| 5.1.4 中层管理人员绩效考评 | 第42-44页 |
| 5.2 实施绩效考评再造方案的结果 | 第44-46页 |
| 5.2.1 绩效考评的结果计算 | 第44页 |
| 5.2.2 考评结果的反馈 | 第44-45页 |
| 5.2.3 考评结果的应用 | 第45-46页 |
| 5.3 绩效考核再造方案实施保障措施 | 第46-48页 |
| 5.3.1 组织保障 | 第46-47页 |
| 5.3.2 制度保障 | 第47页 |
| 5.3.3 文化保障 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 不足与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |