| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19页 |
| 1.4 论文的创新 | 第19-20页 |
| 第2章 作业成本法概述 | 第20-29页 |
| 2.1 作业成本法相关的基本概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 资源 | 第20页 |
| 2.1.2 作业 | 第20-21页 |
| 2.1.3 作业中心 | 第21页 |
| 2.1.4 成本动因 | 第21-22页 |
| 2.1.5 作业成本库 | 第22页 |
| 2.2 作业成本法的计算程序 | 第22-23页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法比较 | 第23-25页 |
| 2.3.1 传统成本法的基本原理 | 第23-24页 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 | 第24页 |
| 2.3.3 作业成本法的优势 | 第24-25页 |
| 2.3.4 作业成本法的实施条件 | 第25页 |
| 2.4 作业成本法在中国制造业的应用 | 第25-29页 |
| 第3章 YHZG公司成本管理现状 | 第29-40页 |
| 3.1 YHZG公司概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 公司在同行业中的地位 | 第30-31页 |
| 3.2 YHZG公司的主要产品工艺制作流程及成本构成 | 第31-36页 |
| 3.2.1 生产工艺流程 | 第31-34页 |
| 3.2.2 YHZG公司主要产品成本构成 | 第34-36页 |
| 3.3 现行成本管理存在的问题 | 第36-40页 |
| 3.3.1 成本核算不精确且间接费用比例偏高 | 第37页 |
| 3.3.2 成本关注点片面 | 第37-38页 |
| 3.3.3 成本预测不准确导致定价偏差 | 第38页 |
| 3.3.4 缺少创新型节约成本激励机制 | 第38-40页 |
| 第4章 YHZG公司基于作业成本法的成本核算设计 | 第40-50页 |
| 4.1 YHZG公司实施作业成本法的可行性分析 | 第40-41页 |
| 4.2 YHZG公司实施作业成本法的整体设计原则 | 第41-43页 |
| 4.3 YHZG公司运用作业成本法核算流程 | 第43-48页 |
| 4.3.1 作业中心的划分 | 第43页 |
| 4.3.2 资源在各作业中心的分配 | 第43-46页 |
| 4.3.3 确定作业成本动因 | 第46页 |
| 4.3.4 计算作业成本动因率 | 第46-47页 |
| 4.3.5 计算间接成本和产品总成本 | 第47-48页 |
| 4.4 作业成本法下的核算与传统定额法核算的差异分析 | 第48-50页 |
| 第5章 YHZG公司作业成本法实施的相关配套措施 | 第50-53页 |
| 5.1 创新激励机制 | 第50-51页 |
| 5.2 完善信息系统 | 第51页 |
| 5.3 取得员工支持 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究不足 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |