华晨宝马公司企业跨文化整合研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 中德文化研究 | 第12-16页 |
| 1.3.1 中外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 中德企业文化比较研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 跨文化管理研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第16-18页 |
| 第2章 企业文化及跨文化管理整合的定义 | 第18-28页 |
| 2.1 文化与企业文化 | 第18-22页 |
| 2.1.1 文化的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 企业文化的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业文化四个特征 | 第19-20页 |
| 2.1.4 企业文化的影响因素 | 第20-22页 |
| 2.2 企业文化与国家民族文化 | 第22-23页 |
| 2.3 合资企业的文化差异 | 第23-24页 |
| 2.4 跨文化管理整合 | 第24-28页 |
| 2.4.1 跨文化管理整合概念 | 第24-25页 |
| 2.4.2 跨文化管理整合的发展 | 第25-26页 |
| 2.4.3 跨文化管理整合的几种方式 | 第26-28页 |
| 第3章 中德文化比较及跨文化整合 | 第28-35页 |
| 3.1 中德文化比较 | 第28-29页 |
| 3.2 中德企业文化比较 | 第29-31页 |
| 3.3 中德企业文化冲突分析 | 第31-32页 |
| 3.4 中德合资企业跨文化整合 | 第32-35页 |
| 3.4.1 跨文化整合概念 | 第32页 |
| 3.4.2 跨文化整合研究模型 | 第32-35页 |
| 第4章 华晨宝马跨文化情况调研 | 第35-46页 |
| 4.1 调研背景 | 第35-36页 |
| 4.1.1 公司背景 | 第35页 |
| 4.1.2 调研目标 | 第35-36页 |
| 4.2 调研方案 | 第36-41页 |
| 4.2.1 调查方法和步骤 | 第36-37页 |
| 4.2.2 访谈研究 | 第37-40页 |
| 4.2.3 跨文化应用分析模型 | 第40页 |
| 4.2.4 问卷调研 | 第40-41页 |
| 4.3 数据整理 | 第41-43页 |
| 4.4 调研结果 | 第43-46页 |
| 4.4.1 华晨宝马内部存在文化冲突 | 第43-44页 |
| 4.4.2 文化冲突对企业经营的影响 | 第44-46页 |
| 第5章 华晨宝马跨文化整合解决方案 | 第46-51页 |
| 5.1 创建企业密切合作的多元文化 | 第46-47页 |
| 5.2 强化工作制度优化管理环境 | 第47-48页 |
| 5.3 加强跨文化培训 | 第48页 |
| 5.4 实施管理人才本地化 | 第48-49页 |
| 5.5 利用文化差异创造优势 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
