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以港口为平台的物流管理系统开发项目时间管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-11页
        1.2.1 项目管理研究现状第8-10页
        1.2.2 项目时间管理研究现状第10页
        1.2.3 系统开发项目管理研究现状第10-11页
    1.3 研究思路与主要内容第11-13页
第二章 项目管理理论综述第13-22页
    2.1 项目管理概述第13-16页
        2.1.1 项目管理的概念第13-14页
        2.1.2 项目管理生命周期第14页
        2.1.3 项目干系人第14-16页
    2.2 项目时间管理第16-19页
        2.2.1 项目时间管理的概念第16页
        2.2.2 项目时间管理的内容第16-19页
        2.2.3 项目时间管理的影响因素第19页
    2.3 项目时间管理的主要方法第19-22页
        2.3.1 工作分解结构第19-20页
        2.3.2 计划评审技术和关键路径法第20-21页
        2.3.3 甘特图法第21-22页
第三章 物流管理系统开发项目介绍第22-29页
    3.1 项目概况第22页
    3.2 项目技术基础第22-23页
    3.3 以港口为平台的物流管理系统第23-28页
        3.3.1 用户管理系统第24页
        3.3.2 采购管理系统第24页
        3.3.3 销售管理系统第24-25页
        3.3.4 库存管理系统第25页
        3.3.5 供应商管理系统第25-26页
        3.3.6 客户管理系统第26页
        3.3.7 账款管理系统第26页
        3.3.8 合同管理系统第26-27页
        3.3.9 统计分析系统第27页
        3.3.10 统一授权系统第27-28页
        3.3.11 报警提醒系统及移动应用系统第28页
    3.4 项目目标及意义第28-29页
第四章 以港口为平台的物流管理系统开发项目的时间计划第29-41页
    4.1 工作分解结构的制定第29-33页
        4.1.1 工作分解结构的思路第29-30页
        4.1.2 工作分解结构的编制第30-33页
    4.2 项目活动持续时间的计算第33-38页
        4.2.1 项目工作关系的建立第33-36页
        4.2.2 工作持续时间的确定第36-38页
    4.3 时间计划的制定第38-41页
        4.3.1 网络图的绘制第38-39页
        4.3.2 关键路径及其确定第39-41页
第五章 物流管理系统开发项目的时间控制管理第41-44页
    5.1 进度控制的过程第41-42页
    5.2 进度控制计划的实施第42-44页
        5.2.1 进度控制的输入第42-43页
        5.2.2 进度控制的输出第43-44页
第六章 总结与展望第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46页

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