| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-19页 |
| 1.2.1 精益生产国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 六西格玛管理国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 精益六西格玛国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容、方法与结构 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究结构 | 第20-22页 |
| 第2章 精益六西格玛相关理论 | 第22-32页 |
| 2.1 精益生产理论 | 第22-25页 |
| 2.1.1 精益生产的发展历程 | 第22-23页 |
| 2.1.2 精益生产的内涵 | 第23-24页 |
| 2.1.3 精益生产的优势与不足 | 第24-25页 |
| 2.2 六西格玛管理 | 第25-29页 |
| 2.2.1 六西格玛管理的发展历程 | 第25-26页 |
| 2.2.2 六西格玛管理的内涵 | 第26-27页 |
| 2.2.3 六西格玛管理的优势与不足 | 第27-29页 |
| 2.3 精益六西格玛理论 | 第29-32页 |
| 2.3.1 精益生产与六西格玛管理对比分析 | 第29-30页 |
| 2.3.2 精益六西格玛的内涵 | 第30页 |
| 2.3.3 精益六西格玛的实施流程及主要工具 | 第30-32页 |
| 第3章 SM公司面临的主要问题和LSS实施基础分析 | 第32-38页 |
| 3.1 SM公司概况 | 第32-33页 |
| 3.2 SM公司面临的主要问题 | 第33-35页 |
| 3.3 SM公司具备的LSS实施基础 | 第35-38页 |
| 第4章 SM公司精益六西格玛实施过程 | 第38-64页 |
| 4.1 实施准备 | 第38-42页 |
| 4.1.1 建立LSS组织 | 第38-40页 |
| 4.1.2 进行LSS培训 | 第40-41页 |
| 4.1.3 强化“三现”主义 | 第41页 |
| 4.1.4 完善用人机制 | 第41-42页 |
| 4.2 项目选择 | 第42-45页 |
| 4.2.1 项目选择的基本原则 | 第42-43页 |
| 4.2.2 项目来源 | 第43页 |
| 4.2.3 项目确定 | 第43-45页 |
| 4.3 项目实施 | 第45-64页 |
| 4.3.1 界定阶段 | 第45-48页 |
| 4.3.2 测量阶段 | 第48-51页 |
| 4.3.3 分析阶段 | 第51-57页 |
| 4.3.4 改进阶段 | 第57-62页 |
| 4.3.5 控制阶段 | 第62-64页 |
| 第5章 LSS项目实施效果分析 | 第64-66页 |
| 5.1 直接效果分析 | 第64-65页 |
| 5.2 间接效果分析 | 第65-66页 |
| 第6章 总结与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 实践总结 | 第66-67页 |
| 6.2 研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 攻读学位期间主要成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |