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中国农业银行股份有限公司WH分行中高端客户营销策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-11页
    1.1 研究背景和研究意义第9-10页
    1.2 研究内容和研究方法第10页
    1.3 研究思路第10-11页
第二章 相关理论及概念概述第11-16页
    2.1 市场营销组合理论第11-12页
        2.1.1 4Ps营销组合第11页
        2.1.2 4Cs营销组合第11页
        2.1.3 4Rs营销组合第11-12页
    2.2 服务营销理论第12-13页
    2.3 关系营销理论第13页
    2.4 PEST理论第13-14页
    2.5 SWOT分析法第14页
    2.6 银行中高端客户界定第14-16页
第三章 中国农业银行WH分行市场营销环境分析第16-21页
    3.1 中国农业银行WH分行概况第16页
    3.2 宏观环境分析第16-18页
        3.2.1 经济环境分析第16-17页
        3.2.2 政策环境分析第17页
        3.2.3 人口环境分析第17页
        3.2.4 科技环境分析第17-18页
    3.3 微观环境分析第18-21页
        3.3.1 同业市场竞争环境分析第18页
        3.3.2 银行中高端客户分析第18-19页
        3.3.3 企业内部环境分析第19-21页
第四章 中国农业银行WH分行中高端客户营销现状分析第21-28页
    4.1 中国农业银行WH分行营销现状第21-22页
    4.2 中国农业银行WH分行中高端客户营销现状分析第22-24页
        4.2.1 产品策略分析第22-23页
        4.2.2 价格分析第23-24页
        4.2.3 渠道分析第24页
        4.2.4 促销分析第24页
    4.3 中国农业银行WH分行中高端客户营销过程中存在的问题第24-28页
        4.3.1 市场细分缺失,服务缺乏针对性第24-25页
        4.3.2 产品营销创新不足第25页
        4.3.3 营销整合不足,市场影响力低第25-26页
        4.3.4 中高端客户管理人才的缺乏第26-28页
第五章 中国农业银行WH分行SWOT分析第28-33页
    5.1 优势分析第28-29页
        5.1.1 资金实力雄厚,品牌形象良好第28页
        5.1.2 网点分布最广,覆盖城乡区域第28页
        5.1.3 客户基础较好,城乡联动优势明显第28-29页
    5.2 劣势分析第29-30页
        5.2.1 经营结构转型缓慢,人均盈利能力较弱第29页
        5.2.2 员工队伍整体素质不高,年龄结构不合理第29页
        5.2.3 产品创新效率较低,市场反应速度较慢第29-30页
        5.2.4 新业务领域市场竞争力较弱第30页
    5.3 机遇分析第30页
    5.4 威胁分析第30-32页
        5.4.1 金融市场出现新的特点第30-31页
        5.4.2 互联网金融的出现第31页
        5.4.3 商业银行之间的竞争更激烈第31-32页
    5.5 SWOT综合分析第32-33页
第六章 中国农业银行WH分行中高端客户营销策略提升建议第33-44页
    6.1 完善市场细分标准第33-35页
        6.1.1 按客户总资产细分第33-34页
        6.1.2 按年龄结构划分第34页
        6.1.3 按学历水平细分第34-35页
    6.2 推进产品和服务的改进和创新第35-38页
        6.2.1 产品组合策略第35-36页
        6.2.2 产品开发策略第36页
        6.2.3 促销策略第36-37页
        6.2.4 定价策略第37-38页
    6.3 改变被动的营销方式,提供人性化服务第38-40页
        6.3.1 改变被动的营销服务方式第38页
        6.3.2 提供高品质的人性化服务第38-40页
    6.4 打造高水准的营销服务团队第40-44页
        6.4.1 调整营销组织机构第40-41页
        6.4.2 完善客户经理的选拨与培训机制第41-42页
        6.4.3 完善营销绩效考核机制第42-44页
第七章 结论第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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