HS地产（辽宁）公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与章节安排 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 论文章节安排 | 第12-14页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略管理理论的演变历程 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略的概念 | 第15页 |
| 2.1.3 企业战略管理过程 | 第15-16页 |
| 2.2 房地产战略管理 | 第16-18页 |
| 2.2.1 房地产企业开发模式 | 第16页 |
| 2.2.2 房地产战略管理内容 | 第16-18页 |
| 第3章 HS公司战略环境分析 | 第18-40页 |
| 3.1 HS公司概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 公司经营状况 | 第19页 |
| 3.1.3 公司发展中存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.2 HS公司内部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 财力资源分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 开发能力分析 | 第24页 |
| 3.2.4 营销能力分析 | 第24-26页 |
| 3.3 HS公司外部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 行业环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.3 行业竞争力分析 | 第33-35页 |
| 3.4 HS公司SWOT分析 | 第35-40页 |
| 3.4.1 优势 | 第35-36页 |
| 3.4.2 劣势 | 第36-38页 |
| 3.4.3 机会 | 第38-39页 |
| 3.4.4 威胁 | 第39-40页 |
| 第4章 HS公司发展战略的选择与制定 | 第40-44页 |
| 4.1 HS公司的企业使命 | 第40页 |
| 4.2 HS公司发展战略的选择与制定 | 第40-41页 |
| 4.2.1 HS公司总体发展战略 | 第40页 |
| 4.2.2 HS公司战略目标的设立 | 第40-41页 |
| 4.3 HS公司竞争战略选择与制定 | 第41页 |
| 4.4 HS公司职能战略的制定 | 第41-44页 |
| 4.4.1 市场营销战略 | 第41-42页 |
| 4.4.2 财务战略 | 第42页 |
| 4.4.3 研发战略 | 第42-43页 |
| 4.4.4 生产运作战略 | 第43页 |
| 4.4.5 人力资源战略 | 第43-44页 |
| 第5章 HS公司发展战略实施措施 | 第44-50页 |
| 5.1 加强企业经营管理 | 第44页 |
| 5.1.1 提升经营管理水平 | 第44页 |
| 5.1.2 增强资本运作能力 | 第44页 |
| 5.1.3 优化组织结构 | 第44页 |
| 5.2 完善企业人力资源管理 | 第44-46页 |
| 5.2.1 优化人力资源配置 | 第44-45页 |
| 5.2.2 加强内外部培训提高员工素质 | 第45-46页 |
| 5.2.3 确立激励的正面效力 | 第46页 |
| 5.3 实现企业文化价值 | 第46-47页 |
| 5.3.1 确立企业文化理念 | 第46页 |
| 5.3.2 培养企业文化 | 第46-47页 |
| 5.4 提升财务管理水平 | 第47-48页 |
| 5.4.1 以成本为中心,追求最大效益 | 第47-48页 |
| 5.4.2 提升投融资能力 | 第48页 |
| 5.5 建立可持续的品牌优势 | 第48-50页 |
| 5.5.1 加强品牌建设 | 第48-49页 |
| 5.5.2 加强品牌维护 | 第49-50页 |
| 第6章 结束语 | 第50-52页 |
| 6.1 本文的主要工作 | 第50-51页 |
| 6.2 本文研究的局限 | 第51页 |
| 6.3 今后研究工作展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
