| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外全面预算管理研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外全面预算管理研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内全面预算管理研究 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究框架 | 第19-21页 |
| 2 全面预算管理与平衡计分卡的相关理论 | 第21-27页 |
| 2.1 全面预算管理的相关理论 | 第21-24页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点及编制方法 | 第22-23页 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 | 第23-24页 |
| 2.2 平衡计分卡的相关理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的内容 | 第24-25页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四个维度和基本流程 | 第25-26页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的作用 | 第26-27页 |
| 3 ZE公司的全面预算管理现状及存在问题分析 | 第27-39页 |
| 3.1 ZE公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 ZE公司全面预算管理现状 | 第28-33页 |
| 3.3 ZE公司全面预算管理中存在的问题 | 第33-39页 |
| 4 基于平衡计分卡的ZE公司全面预算管理体系的构建 | 第39-73页 |
| 4.1 ZE公司全面预算管理体系的构建目标、原则与思路 | 第39-43页 |
| 4.1.1 ZE公司全面预算管理体系构建的目标 | 第39-40页 |
| 4.1.2 ZE公司全面预算管理体系构建的原则 | 第40页 |
| 4.1.3 ZE公司全面预算管理体系构建的思路 | 第40-43页 |
| 4.2 ZE公司二级预算管理组织机构构建 | 第43-44页 |
| 4.3 ZE公司基于平衡计分卡的预算编制内容与流程 | 第44-60页 |
| 4.3.1 通过战略地图，确定关键成功因素 | 第46-50页 |
| 4.3.2 确定公司层面和部门层面的预算管理指标 | 第50-57页 |
| 4.3.3 确定具体行动，编制预算方案 | 第57-60页 |
| 4.4 ZE公司基于平衡计分卡的预算执行过程控制与调整内容 | 第60-63页 |
| 4.4.1 ZE公司预算执行的事中审批控制 | 第60页 |
| 4.4.2 ZE公司预算执行的事后差异分析 | 第60-62页 |
| 4.4.3 ZE公司预算差异的调整对象及方式 | 第62-63页 |
| 4.5 ZE公司基于平衡计分卡的预算考评方法 | 第63-73页 |
| 4.5.1 ZE公司预算的考核评价方案 | 第64-67页 |
| 4.5.2 ZE公司预算的考核分数计算 | 第67-70页 |
| 4.5.3 ZE公司预算考评的奖励和惩处制度 | 第70-73页 |
| 5 基于平衡计分卡的全面预算管理体系实施的保障措施 | 第73-79页 |
| 5.1 深化全面预算管理理念，加强平衡计分卡学习 | 第73-74页 |
| 5.2 进一步扎实公司基础工作，稳步推进预算管理 | 第74-75页 |
| 5.3 完善ZE公司的相关管理机制 | 第75-76页 |
| 5.4 加强ZE公司的信息化建设 | 第76-77页 |
| 5.5 建立健全预算管理的预警制度 | 第77-79页 |
| 6 结论与展望 | 第79-81页 |
| 6.1 结论 | 第79-80页 |
| 6.2 展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-85页 |
| 附录A | 第85-86页 |
| 附录B | 第86-87页 |
| 附录C | 第87页 |
