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中国石化J分公司提升核心竞争力对策研究

摘要第3-5页
abstract第5-6页
第1章 导论第10-19页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 文献简评第15-16页
    1.3 研究的思路与方法第16-19页
        1.3.1 研究思路第16-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
第2章 成品油销售企业核心竞争力概述第19-30页
    2.1 成品油销售企业概述第19-20页
    2.2 成品油销售市场的特点第20-22页
        2.2.1 市场竞争主体多元化第20页
        2.2.2 成品油供过于求常态化第20-21页
        2.2.3 国家最高限价下的价格市场化第21页
        2.2.4 成品油油品的同质性第21页
        2.2.5 成品油销售市场其它特点第21-22页
    2.3 企业核心竞争力的理论基础第22-26页
        2.3.1 企业核心竞争力涵义第22-24页
        2.3.2 企业核心竞争力的特点第24-25页
        2.3.3 核心竞争力刚性问题第25-26页
    2.4 成品油销售企业核心竞争力的构成和特点第26-30页
        2.4.1 成品油销售企业核心竞争力的构成要素第26-28页
        2.4.2 成品油销售企业核心竞争力的特点第28-30页
第3章 中国石化J分公司核心竞争力分析第30-43页
    3.1 J分公司概况第30页
    3.2 J分公司所处竞争状况第30-37页
        3.2.1 外部环境PEST分析第30-32页
        3.2.2 行业结构五力模型分析第32-34页
        3.2.3 J分公司SWOT分析第34-37页
    3.3 J分公司核心竞争力状况的评价第37-43页
        3.3.1 定性评价第37-40页
        3.3.2 核心竞争力不足的一些具体表现第40-43页
第4章 中国石化J分公司核心竞争力提升的制约因素分析第43-50页
    4.1 经营环境因素第43-45页
        4.1.1 经济发展水平第43页
        4.1.2 消费习惯第43页
        4.1.3 安全环保第43-44页
        4.1.4 替代品影响第44页
        4.1.5 城市发展及租赁经营对加油站网点冲击第44-45页
        4.1.6 现有加油站条件局限性第45页
    4.2 思想观念因素第45-47页
        4.2.1 竞争意识薄弱第45页
        4.2.2 战略意识缺失第45-46页
        4.2.3 危机意识不足第46页
        4.2.4 创新理念不足第46页
        4.2.5 协作意识差第46-47页
    4.3 体制机制因素第47-48页
        4.3.1 多层次决策影响效率第47页
        4.3.2 基层缺乏决策权难以贴近市场决策第47页
        4.3.3 以行政区域设置地市公司物流成本不一定最优第47-48页
    4.4 人才支撑因素影响第48页
        4.4.1 基层销售人员文化水平低第48页
        4.4.2 多元化营销人员缺乏第48页
        4.4.3 能上能下的用人机制还没有建立第48页
    4.5 其他因素第48-50页
第5章 中国石化J分公司提升核心竞争力的对策建议第50-66页
    5.1 公司发展战略定位第50-51页
    5.2 近期对策第51-62页
        5.2.1 基本原则第51页
        5.2.2 巩固现有油品销售地位第51-58页
        5.2.3 以现有油品销售网络为依托拓展多元经营第58-62页
    5.3 中长期对策第62-66页
        5.3.1 基本原则第62页
        5.3.2 公司组织结构的调整改革第62-63页
        5.3.3 公司人才政策进一步调整第63-64页
        5.3.4 公司经营业务的完善与充实第64页
        5.3.5 学习型组织构建第64-66页
第6章 结论与展望第66-68页
    6.1 研究结论第66-67页
    6.2 研究展望第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-70页

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