RX互联网金融公司绩效管理体系优化方案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究设计 | 第11-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第13-17页 |
| 2.3 绩效管理主要方法比较 | 第17-18页 |
| 2.4 互联网金融行业的特点 | 第18-21页 |
| 3 RX公司绩效管理现状及存在问题诊断 | 第21-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第21页 |
| 3.1.3 经营情况及业务简介 | 第21-23页 |
| 3.2 RX公司绩效管理运行现状 | 第23-24页 |
| 3.3 调研设计及结果 | 第24-28页 |
| 3.3.1 RX公司现行绩效管理的优点 | 第26-27页 |
| 3.3.2 RX公司现行绩效管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.4 成因分析 | 第28-29页 |
| 4 RX公司绩效改进方案 | 第29-40页 |
| 4.1 RX公司绩效改进方案介绍 | 第29页 |
| 4.2 RX公司绩效管理体系的改进方案 | 第29-33页 |
| 4.2.1 前期准备 | 第30-31页 |
| 4.2.2 第一阶段：目标发起，确定可行性 | 第31页 |
| 4.2.3 第二阶段：明确目标的“关键结果” | 第31-32页 |
| 4.2.4 第三阶段：执行与定期回顾 | 第32页 |
| 4.2.5 第四阶段：绩效考核与更新 | 第32页 |
| 4.2.6 考核结果应用阶段 | 第32-33页 |
| 4.3 各业务绩效指标体系设计 | 第33-36页 |
| 4.3.1 P2P网络信贷业务绩效指标体系设计 | 第34页 |
| 4.3.2 保险代理业务绩效指标体系的设计 | 第34-35页 |
| 4.3.3 基金业务绩效指标体系的设计 | 第35-36页 |
| 4.3.4 保理业务绩效指标体系的设计 | 第36页 |
| 4.4 绩效考核结果验证分析 | 第36-40页 |
| 5 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录A | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
