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汽车内饰企业在精益六西格玛中的研究与应用

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-13页
    1.1 论文研究的背景第8页
    1.2 质量管理发展史第8-9页
    1.3 顾客满意导向化第9-10页
    1.4 金兴公司现状第10-11页
    1.5 研究的目的及意义第11-13页
2 精益六西格玛和VDA工具理论在金兴公司中的应用与分析第13-28页
    2.1 精益生产思想第13-17页
        2.1.1 现场6S管理第13-14页
        2.1.2 现场质量管理板第14-15页
        2.1.3 金兴公司组织结构的优化设计第15-17页
    2.2 VDA五大管理工具在内饰生产中的应用第17-23页
        2.2.1 APQP第17-19页
        2.2.2 FMEA第19-20页
        2.2.3 MSA第20-21页
        2.2.4 SPC第21-22页
        2.2.5 PPAP第22-23页
    2.3 六西格玛相关理论第23-25页
        2.3.1 西格玛第23页
        2.3.2 六西格玛第23-24页
        2.3.3 六西格玛管理的特征第24-25页
        2.3.4 六西格玛管理流程图第25页
    2.4 精益生产与六西格玛的区别第25-27页
    2.5 精益生产与六西格玛的结合第27-28页
3 六西格玛管理在A项目生产中的应用与分析第28-46页
    3.1 问题的产生,即定义(D)陈述问题第28-29页
    3.2 利用Minitab软件分析工艺参数第29页
        3.2.1 Minitab软件简介第29页
        3.2.2 相关关系第29页
    3.3 相关性分析的种类和主要参数第29-30页
        3.3.1 相关性分析的种类第29页
        3.3.2 相关性分析的主要数据第29-30页
        3.3.3 相关系数的检验第30页
        3.3.4 散点图第30页
        3.3.5 P值第30页
        3.3.6 可决系数(R~2)第30页
    3.4 各参数的相关性分析第30-39页
    3.5 控制图第39-42页
        3.5.1 控制图的分类第39-40页
        3.5.2 注塑压力的分析控制图第40页
        3.5.3 螺杆温度的分析控制图第40页
        3.5.4 射胶速度的分析控制图第40-41页
        3.5.5 转换位置的分析控制图第41-42页
    3.6 直方图分析各参数的正态分布第42-46页
4 结论与展望第46-48页
    4.1 结论第46页
    4.2 展望第46-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-50页
附录第50-52页

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