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基于ERM的YD工具有限公司全面风险管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 企业风险管理国内外研究综述第9-10页
    1.3 研究思路和方法第10-11页
    1.4 论文结构第11-12页
2 主要理论依据第12-22页
    2.1 COSO-ERM框架第12-17页
        2.1.1 内部控制整体框架第12-14页
        2.1.2 企业风险管理框架第14-17页
    2.2 风险管理的主要流程第17-19页
        2.2.1 目标设定第17页
        2.2.2 事件识别第17页
        2.2.3 风险评估第17-19页
        2.2.4 风险应对第19页
    2.3 风险管理的组织架构第19-20页
    2.4 本章小结第20-22页
3 YD工具公司的风险管理现状第22-29页
    3.1 YD工具公司的基本情况第22页
    3.2 YD工具公司的发展战略第22-25页
        3.2.1 行业概览第22-24页
        3.2.2 公司发展战略第24-25页
    3.3 YD工具公司风险管理存在的主要问题第25-27页
    3.4 本章小结第27-29页
4 基于ERM的YD工具公司风险管理体系构建第29-44页
    4.1 目标设定第29-30页
    4.2 事件识别第30-38页
        4.2.1 基于目标体系识别的主要风险第30-37页
        4.2.2 其他风险因素第37-38页
    4.3 风险评估第38-40页
        4.3.1 风险因素评估过程第38-39页
        4.3.2 风险评估图第39-40页
    4.4 针对三类典型风险的风险应对策略选择第40-43页
        4.4.1 战略执行风险第41页
        4.4.2 存货跌价风险第41-42页
        4.4.3 应收账款回款风险第42-43页
    4.5 本章小结第43-44页
5 基于ERM的全面风险管理对策第44-48页
    5.1 风险管理报告系统的建立第44-45页
    5.2 风险管理状况检查与评估第45-46页
    5.3 风险管理活动的绩效支撑第46-47页
    5.4 本章小结第47-48页
6 预期效果分析第48-51页
    6.1 初步实现风险因素的量化与合理资源配置第48页
    6.2 完善公司治理与内部控制水平第48-49页
    6.3 实现重大风险的自主预警第49-50页
    6.4 本章小结第50-51页
结论第51-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页

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