E公司营销体系组织结构优化的案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第10-11页 |
| 2 E公司管理问题 | 第11-17页 |
| 2.1 E公司介绍 | 第11页 |
| 2.2 E公司组织结构现状 | 第11-14页 |
| 2.3 管理事件 | 第14-17页 |
| 2.3.1 营销能手的失落 | 第14-15页 |
| 2.3.2 分销专员的无奈 | 第15-16页 |
| 2.3.3 部门之间的竞争 | 第16-17页 |
| 3 相关理论概述 | 第17-28页 |
| 3.1 组织的定义 | 第17页 |
| 3.2 组织结构的定义与功能 | 第17页 |
| 3.3 组织结构类型及特点 | 第17-23页 |
| 3.4 组织结构设计 | 第23-28页 |
| 3.4.1 组织结构设计的内涵 | 第23页 |
| 3.4.2 组织结构设计的内容 | 第23页 |
| 3.4.3 组织结构设计的原则 | 第23-25页 |
| 3.4.4 组织设计的影响因素 | 第25-28页 |
| 4 案例分析 | 第28-33页 |
| 4.1 现组织结构存在的问题归纳 | 第28-29页 |
| 4.2 现组织结构存在的问题原因分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 缺乏系统的、全局的营销理念 | 第29页 |
| 4.2.2 组织层次和权力分散性设计不合理 | 第29-30页 |
| 4.2.3 欠缺中西文化差异等环境因素的考虑 | 第30-31页 |
| 4.2.4 企业文化建设不受重视 | 第31页 |
| 4.2.5 缺乏有效的激励机制 | 第31-33页 |
| 5 优化方案及保障措施 | 第33-45页 |
| 5.1 优化的原则与思路 | 第33-36页 |
| 5.1.1 优化的原则 | 第33-35页 |
| 5.1.2 优化的思路 | 第35-36页 |
| 5.2 组织结构优化方案 | 第36-39页 |
| 5.2.1 营销组织结构优化设计 | 第36-37页 |
| 5.2.2 与原组织结构的对比 | 第37-39页 |
| 5.3 实施保障措施 | 第39-45页 |
| 5.3.1 加大组织结构变革的宣传推广力度 | 第39-40页 |
| 5.3.2 建立科学有效的制度和政策 | 第40-41页 |
| 5.3.3 加强企业文化建设 | 第41页 |
| 5.3.4 建立良好的沟通机制 | 第41-42页 |
| 5.3.5 加强团队建设 | 第42-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
