| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 MG简介 | 第9-10页 |
| 1.3 优时表业概况 | 第10-13页 |
| 1.3.1 优时表业发展历程 | 第10页 |
| 1.3.2 优时表业组织架构及管理团队 | 第10-11页 |
| 1.3.3 优时表业的企业文化 | 第11页 |
| 1.3.4 优时表业的物流管理 | 第11-12页 |
| 1.3.5 优时表业的市场 | 第12页 |
| 1.3.6 优时表业的品牌 | 第12-13页 |
| 1.3.7 优时表业的愿景 | 第13页 |
| 1.3.8 优时表业过去五年的经营业绩回顾 | 第13页 |
| 1.4 本文的总体框架与主要内容 | 第13-14页 |
| 1.5 本文的主要研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 营销战略管理理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 营销战略的内涵和特征 | 第15页 |
| 2.2 营销战略的地位和作用 | 第15-16页 |
| 2.3 营销战略管理过程模型 | 第16-21页 |
| 2.3.1 营销环境分析 | 第16-18页 |
| 2.3.2 营销战略的选择 | 第18-20页 |
| 2.3.3 营销战略的实施 | 第20页 |
| 2.3.4 营销战略的控制 | 第20-21页 |
| 第3章 优时表业M系列产品2009-2011年营销环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 优时表业M系列产品所处的宏观环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1.1 日本的宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 墨西哥的宏观环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 中国的宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.4 英国的宏观环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.5 德国的宏观环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.6 美国的宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2 优时表业M系列产品所处的产业环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.1 供应商 | 第30页 |
| 3.2.2 消费者 | 第30页 |
| 3.2.3 替代品 | 第30页 |
| 3.2.4 潜在竞争者 | 第30-31页 |
| 3.2.5 竞争对手 | 第31页 |
| 3.3 优时表业M系列产品的内部环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 资源 | 第31-32页 |
| 3.3.2 能力 | 第32页 |
| 3.4 优时表业M系列产品SWOT矩阵 | 第32-33页 |
| 第4章 优时表业M系列产品2009-2011年营销战略的制定 | 第33-35页 |
| 4.1 优时表业M系列产品2009-2011年营销战略目标的确定 | 第33页 |
| 4.2 优时表业M系列产品2009-2011年的营销战略选择 | 第33-35页 |
| 4.2.1 STP战略 | 第33页 |
| 4.2.2 4PS战略 | 第33-35页 |
| 第5章 优时表业M系列产品2009-2011年营销战略的实施 | 第35-75页 |
| 5.1 优时表业M系列产品2009年营销战略的实施 | 第35-54页 |
| 5.1.1 2009年M系列产品全球市场回顾 | 第35-37页 |
| 5.1.2 2009年M系列产品营销业绩回顾 | 第37-40页 |
| 5.1.3 2009年M系列产品各国营销业绩回顾 | 第40-50页 |
| 5.1.4 2009年M系列产品及竞争对手价格表现 | 第50-52页 |
| 5.1.5 2009年M系列产品及竞争对手市场费用情况 | 第52-54页 |
| 5.2 优时表业M系列产品2010年营销战略的实施 | 第54-65页 |
| 5.2.1 2010年M系列产品全球市场回顾 | 第54-56页 |
| 5.2.2 2010年M系列产品各国营销业绩回顾 | 第56-63页 |
| 5.2.3 2010年M系列产品市场费用回顾 | 第63-65页 |
| 5.3 优时表业M系列产品2011年营销战略的实施 | 第65-75页 |
| 5.3.1 2011年M系列产品全球市场回顾 | 第65页 |
| 5.3.2 2011年全球产品行业需求回顾 | 第65-66页 |
| 5.3.3 2011年M系列产品营销业绩回顾 | 第66-67页 |
| 5.3.4 2011年M系列产品各国营销业绩回顾 | 第67-73页 |
| 5.3.5 2011年M系列产品市场费用回顾 | 第73-75页 |
| 第6章 优时表业M系列产品2012-2014年营销战略规划 | 第75-83页 |
| 6.1 优时表业M系列产品2012-2014年营销环境分析 | 第75-80页 |
| 6.1.1 优时表业M系列产品2012-2014年宏观环境分析 | 第75-76页 |
| 6.1.2 优时表业M系列产品2012-2014年产业环境分析 | 第76-78页 |
| 6.1.3 优时表业M系列产品2012-2014年内部环境分析 | 第78-79页 |
| 6.1.4 优时表业M系列产品2012-2014年SWOT分析 | 第79-80页 |
| 6.2 优时表业M系列产品2012-2014年营销战略的目标 | 第80页 |
| 6.3 优时表业M系列产品2012-2014年营销战略的选择 | 第80-82页 |
| 6.3.1 优时表业M系列产品的STP战略 | 第81页 |
| 6.3.2 优时表业M系列产品的4PS战略 | 第81页 |
| 6.3.3 优时表业M系列产品2012年在线合同采购战略 | 第81-82页 |
| 6.4 优时表业M系列产品2012-2014年营销战略实施 | 第82-83页 |
| 第7章 结束语 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
