| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 提出问题 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12页 |
| 1.5 文章结构安排 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 组织变革能力的内涵与相关概念辨析 | 第14-18页 |
| 2.2 组织变革过程相关概念辨析 | 第18-20页 |
| 2.3 垄断性国企变革能力与组织变革过程理论模型 | 第20-22页 |
| 3 案例选取 | 第22-32页 |
| 3.1 中国石化辽阳分公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 中国石化辽阳分公司聚酯厂生产过程及战略实施情况 | 第23-27页 |
| 3.3 中国石化辽阳分公司聚酯厂聚酯车间变革过程分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 聚酯车间转产初期组织概况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 聚酯车间转产的变革过程 | 第28-32页 |
| 4 案例分析 | 第32-48页 |
| 4.1 中国石化辽阳分公司聚酯车间转产时变革能力分析 | 第32-41页 |
| 4.1.1 聚酯车间在转产初期环境情况及企业环境处理能力 | 第32-36页 |
| 4.1.2 聚酯车间在转产过程中组织管理能力分析 | 第36-40页 |
| 4.1.3 聚酯车间在转产培训员工时期组织学习能力分析 | 第40-41页 |
| 4.2 中国石化辽阳分公司聚酯车间变革能力对变革过程影响分析 | 第41-48页 |
| 4.2.1 聚酯车间环境处理能力对变革过程中准备、启动、分析、决策阶段的影响 | 第41-43页 |
| 4.2.2 聚酯车间组织管理能力对变革过程中实施阶段的影响 | 第43-45页 |
| 4.2.3 聚酯车间组织学习能力对变革过程中改进阶段的影响 | 第45-48页 |
| 5 结论与启示 | 第48-53页 |
| 5.1 结论 | 第48-50页 |
| 5.2 启示 | 第50-52页 |
| 5.3 研究局限性与未来展望 | 第52-53页 |
| 5.3.1 研究局限 | 第52页 |
| 5.3.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
