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YQDZ公司产品战略研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-12页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义与研究内容第11-12页
        1.2.1 研究意义第11页
        1.2.2 研究内容第11-12页
第2章 企业产品战略理论研究第12-22页
    2.1 产品战略的基本思路第12-19页
    2.2 产品战略选择的工具方法第19-22页
第3章 YQDZ 公司内外部市场环境分析第22-36页
    3.1 YQDZ 公司内部环境分析第22-24页
        3.1.1 YQDZ 公司产品现状分析第22-24页
        3.1.2 企业自身的优势第24页
        3.1.3 企业自身的劣势第24页
    3.2 YQDZ 公司外部环境分析第24-34页
        3.2.1 外部的机会分析第24-30页
        3.2.2 外部的威胁分析第30-31页
        3.2.3 国内主要车企产品布局第31-34页
    3.3 本章小结第34-36页
第4章 YQDZ 公司产品战略制定第36-52页
    4.1 YQDZ 公司产品战略的基本思路第36-50页
        4.1.1 YQDZ 公司企业战略的确定第36-37页
        4.1.2 主要目标市场的选择第37-43页
        4.1.3 技术与平台的设计第43-48页
        4.1.4 盈利能力的分析第48-50页
    4.2 YQDZ 公司产品战略的确定第50-52页
第5章 YQDZ 公司产品战略实施的保证体系第52-60页
    5.1 组织支撑体系第52-53页
    5.2 研发体系第53-54页
    5.3 生产体系第54-57页
        5.3.1 整车生产体系第54-56页
        5.3.2 零部件生产体系第56-57页
    5.4 质量保证体系第57-58页
        5.4.1 产品研发阶段的质量保证第57页
        5.4.2 产品生产阶段的质量保证第57-58页
    5.5 销售和售后服务体系第58-60页
第6章 结论与展望第60-62页
    6.1 结论第60页
    6.2 展望第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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