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一汽—大众异地新工厂供应商质量管理研究

前言第4-5页
摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-13页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义和研究目的第11-12页
    1.3 主要研究内容及论文结构第12-13页
第2章 供应商质量管理相关理论综述第13-16页
    2.1 质量的定义第13页
    2.2 质量管理的定义及发展阶段第13-14页
    2.3 供应链管理和供应商管理第14-15页
        2.3.1 供应链管理第14页
        2.3.2 供应商管理第14-15页
    2.4 供应商质量管理第15-16页
第3章 一汽-大众异地新工厂供应商质量管理方法研究第16-39页
    3.1 一汽-大众异地新工厂供应商特点第16-17页
    3.2 一汽-大众异地新工厂供应商质量管理特点第17-18页
    3.3 一汽-大众异地新工厂供应商质量管理内容第18-19页
    3.4 一汽-大众异地新工厂供应商质量管理的方法第19-39页
        3.4.1 供应商模具管理第19-22页
        3.4.2 供应商测量和实验管理第22-27页
        3.4.3 零件质量在供应商处的控制第27-31页
        3.4.4 供应商自身管理第31-33页
        3.4.5 零件质量问题管理第33-35页
        3.4.6 重点质量问题升级管理第35-39页
第4章 一汽-大众异地新工厂供应商质量管理的问题研究第39-45页
    4.1 异地新工厂供应商模具管理问题第39页
    4.2 异地新工厂供应商测量和实验管理问题第39-41页
        4.2.1 供应商实验管理存在的问题第40页
        4.2.2 供应商实验管理存在的问题第40-41页
    4.3 零件质量在供应商处的控制问题第41-42页
    4.4 异地新工厂供应商自身管理问题第42页
    4.5 异地新工厂零件质量问题管理问题第42-43页
    4.6 异地新工厂重点质量问题升级管理问题第43-45页
第5章 异地新工厂供应商质量管理的对策研究第45-52页
    5.1 供应商模具管理对策第45-46页
    5.2 供应商测量和实验管理对策第46-47页
        5.2.1 供应商测量管理的对策第46-47页
        5.2.2 供应商实验管理的对策第47页
    5.3 零件质量在供应商处的控制对策第47-48页
    5.4 供应商自身管理对策第48-49页
    5.5 零件质量问题管理对策第49-50页
    5.6 重点质量问题升级管理对策第50-52页
第6章 研究结论及展望第52-54页
    6.1 研究结论第52页
    6.2 展望第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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