云北京公共服务平台商业模式研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第10-11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 云北京公共服务平台介绍 | 第13-20页 |
| 2.1 云北京公共服务平台的产生背景 | 第13页 |
| 2.2 北京文化旅游市场需求分析 | 第13-14页 |
| 2.3 云北京公共服务平台的介绍 | 第14-18页 |
| 2.3.1 文化旅游体验休闲信息服务平台 | 第15-16页 |
| 2.3.2 文化体验移动服务平台 | 第16页 |
| 2.3.3 文化产品展示交易服务中心 | 第16-17页 |
| 2.3.4 文化资源传播推广服务平台 | 第17-18页 |
| 2.4 云北京公共服务平台的核心价值 | 第18-20页 |
| 第三章 商业模式理论综述 | 第20-31页 |
| 3.1 商业模式理论综述 | 第20-23页 |
| 3.1.1 商业模式的概念 | 第20-22页 |
| 3.1.2 商业模式的创新 | 第22-23页 |
| 3.2 移动互联网的商业模式 | 第23-31页 |
| 3.2.1 移动互联网重点应用的商业模式 | 第24-27页 |
| 3.2.2 移动互联网商业模式的关键要素 | 第27-31页 |
| 第四章 云北京公共服务平台商业模式分析 | 第31-41页 |
| 4.1 云平台商业模式关键要素分析 | 第31-36页 |
| 4.2 云平台商业模式分析 | 第36-38页 |
| 4.3 云平台商业模式SOWT分析 | 第38-41页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第39页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第39-40页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第40-41页 |
| 第五章 改造云北京公共服务平台商业模式的对策 | 第41-45页 |
| 5.1 提升用户普及率 | 第41页 |
| 5.2 平台需要与线下资源保持深度的合作 | 第41-42页 |
| 5.3 实现平台产品和服务的创新 | 第42-43页 |
| 5.4 推广模式的创新 | 第43-44页 |
| 5.5 风险控制 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
