| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第17-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-21页 |
| 2.1.1 中原高速 | 第17-19页 |
| 2.1.2 领导班子成员 | 第19-20页 |
| 2.1.3 考核评价体系 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-28页 |
| 2.2.1 绩效管理理论 | 第21-24页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第24-26页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法 | 第26-28页 |
| 第3章 中原高速领导班子成员考核评价现状述评 | 第28-36页 |
| 3.1 中原高速及领导班子成员基本情况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 中原高速相关概况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 中原高速领导班子成员基本情况 | 第29页 |
| 3.2 中原高速领导班子成员考核评价工作现状 | 第29-32页 |
| 3.2.1 中原高速领导班子成员考评现状 | 第30-31页 |
| 3.2.2 中原高速领导班子成员考核评工作取得的成效 | 第31-32页 |
| 3.3 中原高速领导班子成员考核评价存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 考核内容欠科学 | 第32-33页 |
| 3.3.2 考核指标不够细化 | 第33页 |
| 3.3.3 考核权重不合理 | 第33-34页 |
| 3.3.4 考核结果深入应用不够 | 第34页 |
| 3.4 中原高速领导班子成员考核工作存在的问题原因 | 第34-36页 |
| 3.4.1 考核意识淡薄 | 第34-35页 |
| 3.4.2 缺少制度保证 | 第35-36页 |
| 第4章 中原高速领导班子成员考核评价体系的方案设计 | 第36-49页 |
| 4.1 中原高速领导班子成员考核评价体系的设计依据 | 第36-38页 |
| 4.1.1 明确考核评价的目的 | 第36-37页 |
| 4.1.2 基于公司的发展战略导向 | 第37页 |
| 4.1.3 注重履行国企的社会责任 | 第37页 |
| 4.1.4 建立绩效管理理念 | 第37-38页 |
| 4.2 中原高速领导班子成员考核评价体系的设计原则 | 第38-39页 |
| 4.2.1 科学公正原则 | 第38页 |
| 4.2.2 分类管理原则 | 第38-39页 |
| 4.2.3 沟通反馈原则 | 第39页 |
| 4.2.4 简单实用原则 | 第39页 |
| 4.3 中原高速领导班子成员考核评价体系的总体架构 | 第39-46页 |
| 4.3.1 建立多元化的考核主体 | 第39-40页 |
| 4.3.2 考核内容及指标体系设计 | 第40-41页 |
| 4.3.3 考核权重设计及计分方法 | 第41-45页 |
| 4.3.4 强化考核结果运用 | 第45-46页 |
| 4.4 中原高速领导班子成员考核评价体系实施的程序 | 第46-48页 |
| 4.4.1 成立考评工作领导小组 | 第46-47页 |
| 4.4.2 安排部署考评工作 | 第47页 |
| 4.4.3 组织民主测评和职工代表参评 | 第47页 |
| 4.4.4 数据的采集和统计 | 第47页 |
| 4.4.5 考评结果的评定与反馈 | 第47-48页 |
| 4.5 中原高速领导班子成员考核评价体系实施的保障 | 第48-49页 |
| 4.5.1 考核评价的公平公正机制 | 第48页 |
| 4.5.2 考核评价体系定期检查与改进机制 | 第48-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
