| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 导论 | 第9-20页 |
| 一、 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 二、 文献综述 | 第10-14页 |
| 三、 核心概念与相关理论 | 第14-18页 |
| 四、 文章结构与研究方法 | 第18-20页 |
| 第一章 公共部门人力资源理论与青年民警职业发展管理 | 第20-29页 |
| 一、 公共部门人力资源理论：含义与要点 | 第20-21页 |
| 二、 公共部门人力资源管理与传统人事行政管理的异同 | 第21-22页 |
| 三、 公共部门人力资源管理与青年民警职业发展的关联性 | 第22-23页 |
| 四、 在S市导入青年民警职业发展管理的价值选择及功能预设 | 第23-29页 |
| 第二章 目前S市青年民警职业发展管理的实践举措 | 第29-38页 |
| 一、 引导青年民警确立科学的“职业锚” | 第29-30页 |
| 二、 开展实战教育培训，增强青年民警履职能力 | 第30-31页 |
| 三、 创建干部积分选拔机制，拓展青年民警职业发展通路 | 第31-32页 |
| 四、 健全民警绩效考评和激励保障机制，激发青年民警职业热情 | 第32-34页 |
| 五、 加强内部沟通交流，为青年民警职业发展创造良好的团队氛围 | 第34-35页 |
| 六、 S市公安局特警支队的自主探索 | 第35-38页 |
| 第三章 目前S市青年民警职业发展管理工作面临的挑战 | 第38-43页 |
| 一、 青年民警有一定的职业发展意识，但缺乏系统的职业发展规划 | 第38页 |
| 二、 职业培训还不能完全满足青年民警及警务实战需要 | 第38-39页 |
| 三、 绩效评估的科学性还需进一步提高 | 第39-40页 |
| 四、 青年民警职级晋升空间有限 | 第40-41页 |
| 五、 青年民警激励效用还有待进一步释放 | 第41-43页 |
| 第四章 国内外警察职业发展管理实践 | 第43-52页 |
| 一、 英国警察职业发展管理实践 | 第43-45页 |
| 二、 美国警察职业发展管理实践 | 第45-46页 |
| 三、 我国浙江省海宁市公安局青年民警职业发展管理实践 | 第46-49页 |
| 四、 我国香港警察职业发展管理实践 | 第49-52页 |
| 第五章 S市青年民警职业发展管理的机制构建 | 第52-59页 |
| 一、 建立新警定岗、轮岗机制，规划从警目标及实现路径 | 第52-54页 |
| 二、 健全青年民警职业训练机制，提供过硬素质保障 | 第54-56页 |
| 三、 完善职务职级晋升机制，拓展青年民警职业发展空间 | 第56页 |
| 四、 健全警队考核评估机制，客观全面评价青年民警绩效 | 第56-57页 |
| 五、 强化激励保障机制，保持青年民警旺盛斗志 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
