| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 企业订单项目化管理的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 资源受限下多项目管理的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 本文的主要工作和创新点 | 第15-17页 |
| 2 资源受限下订单多项目管理相关基础理论概述 | 第17-29页 |
| 2.1 企业订单项目化管理 | 第18-25页 |
| 2.1.1 项目化管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.1.2 项目化管理方法 | 第19-20页 |
| 2.1.3 项目化管理组织 | 第20-23页 |
| 2.1.4 项目化管理保障 | 第23-25页 |
| 2.2 资源受限下多项目管理 | 第25-27页 |
| 2.2.1 项目成组管理 | 第26页 |
| 2.2.2 项目组合管理 | 第26-27页 |
| 2.3 流程再造 | 第27-29页 |
| 2.3.1 业务流程再造的原则 | 第27页 |
| 2.3.2 业务流程再设计原则 | 第27-29页 |
| 3 H公司订单生产过程分析 | 第29-39页 |
| 3.1 H公司生产概况 | 第29-35页 |
| 3.1.1 H公司企业介绍 | 第29-30页 |
| 3.1.2 H公司主要产品 | 第30-32页 |
| 3.1.3 H公司业务流程 | 第32-34页 |
| 3.1.4 H公司生产特点 | 第34-35页 |
| 3.2 H公司生产活动分类 | 第35-39页 |
| 3.2.1 市场销售活动 | 第35-36页 |
| 3.2.2 生产制造活动 | 第36-37页 |
| 3.2.3 工程项目实施活动 | 第37-39页 |
| 4 H公司资源受限下订单多项目化管理方式设计 | 第39-53页 |
| 4.1 订单多项目化管理组织设计 | 第39-42页 |
| 4.1.1 订单管理现有组织系统分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 订单多项目化管理组织设计 | 第40-42页 |
| 4.2 订单多项目化管理流程设计 | 第42-49页 |
| 4.2.1 市场销售和工程实施活动项目化管理流程设计 | 第43-44页 |
| 4.2.2 生产制造活动项目化管理流程设计 | 第44-49页 |
| 4.3 订单多项目化管理考核办法设计 | 第49-53页 |
| 4.3.1 订单管理现有绩效考核体系分析 | 第49-50页 |
| 4.3.2 订单多项目化管理绩效考核办法设计 | 第50-53页 |
| 5 H公司资源受限下订单多项目化管理实践 | 第53-69页 |
| 5.1 订单项目化管理组织优化实施过程及效果 | 第53-58页 |
| 5.1.1 订单项目化管理组织优化实施过程 | 第53-56页 |
| 5.1.2 订单项目化管理组织优化实施效果 | 第56-58页 |
| 5.2 订单项目化管理流程优化实施过程及效果 | 第58-65页 |
| 5.2.1 订单项目化管理流程优化实施过程 | 第58-64页 |
| 5.2.2 订单项目化管理流程优化实施效果 | 第64-65页 |
| 5.3 订单项目化管理考核办法实施过程及效果 | 第65-69页 |
| 5.3.1 订单项目化管理考核办法实施过程 | 第65页 |
| 5.3.2 订单项目化管理考核办法实施效果 | 第65-69页 |
| 6 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 研究结论 | 第69页 |
| 6.2 研究展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |