杭燃集团核心员工激励机制现状及对策
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 研究意义 | 第7-13页 |
| 1.1 杭燃简介 | 第7-8页 |
| 1.2 体制转型的战略背景 | 第8-10页 |
| 1.3 杭燃核心员工激励机制再设计的提出 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-13页 |
| 2 有关文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 激励概念、原则、作用 | 第13-15页 |
| 2.1.1 激励概念 | 第13页 |
| 2.1.2 激励原则 | 第13-15页 |
| 2.1.3 激励作用 | 第15页 |
| 2.2 国内外激励理论研究 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国外激励理论研究 | 第15-19页 |
| 2.2.2 国内激励理论研究 | 第19页 |
| 2.3 核心员工理论研究 | 第19-21页 |
| 2.3.1 核心员工定义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 核心员工特点 | 第20-21页 |
| 2.4 本文对于激励、激励机制、核心员工的理解 | 第21-23页 |
| 3 国有燃气企业激励机制现状诊断 | 第23-29页 |
| 3.1 国有燃气企业激励机制面临的挑战 | 第23页 |
| 3.2 国有燃气企业激励机制存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3 国有燃气企业激励机制问题成因分析 | 第25-29页 |
| 4 杭燃核心员工激励机制现状分析及框架模型设计 | 第29-39页 |
| 4.1 杭燃集团核心员工人力资源构成现状 | 第29-30页 |
| 4.2 核心员工多层访谈分析 | 第30-33页 |
| 4.3 杭燃核心员工激励机制其他影响因素 | 第33-35页 |
| 4.4 杭燃核心员工激励机制再设计框架及模型 | 第35-39页 |
| 4.4.1 杭燃核心员工激励机制再设计理论 | 第35-36页 |
| 4.4.2 杭燃核心员工激励机制再设计考虑因素 | 第36-38页 |
| 4.4.3 杭燃核心员工激励机制模型 | 第38-39页 |
| 5 杭燃集团核心员工激励机制方案 | 第39-45页 |
| 5.1 核心员工激励机制体系 | 第39-43页 |
| 5.1.1 薪酬多层型激励 | 第39-40页 |
| 5.1.2 尊重成就型激励 | 第40-41页 |
| 5.1.3 发展培养型激励 | 第41-42页 |
| 5.1.4 稳定型激励 | 第42-43页 |
| 5.2 激励机制动态监控与反馈 | 第43页 |
| 5.3 激励机制完善与持续发展 | 第43-45页 |
| 6 结论与后续研究方向 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 后续研究方向 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
