晋江太平洋港口公司集装箱业务发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第9-11页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 战略的相关概念 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的发展动态 | 第12-14页 |
| 2.1.3 企业战略的特征 | 第14页 |
| 2.1.4 企业战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.1.5 企业发展战略的意义 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业外部环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业内部环境分析 | 第17页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 2.3 港口发展理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 港口的概念与分类 | 第18页 |
| 2.3.2 港口的发展演变 | 第18-19页 |
| 2.3.3 我国港口集装箱运输的发展特点 | 第19-22页 |
| 第3章 晋江太平洋集装箱业务发展概况及存在问题 | 第22-31页 |
| 3.1 晋江太平洋围头港区概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 地理位置 | 第22-23页 |
| 3.1.2 港区自然条件 | 第23-25页 |
| 3.1.3 航道、锚地 | 第25-26页 |
| 3.2 晋江太平洋集装箱业务发展概况 | 第26-28页 |
| 3.2.1 中远太平洋有限公司概况 | 第26页 |
| 3.2.2 组织构架 | 第26-27页 |
| 3.2.3 港口设施设备 | 第27-28页 |
| 3.2.4 集装箱业务经营概况 | 第28页 |
| 3.3 晋江太平洋集装箱业务发展中存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 码头设施不能适应集装箱发展的需要 | 第28-29页 |
| 3.3.2 内贸箱比重大、外贸箱比重小 | 第29页 |
| 3.3.3 成本压力大 | 第29页 |
| 3.3.4 专业人才匮乏 | 第29页 |
| 3.3.5 融资渠道狭窄 | 第29页 |
| 3.3.6 货源结构单一 | 第29-30页 |
| 3.3.7 码头信息化程度不高 | 第30-31页 |
| 第4章 晋江太平洋集装箱业务发展环境分析 | 第31-54页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第34页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第34-39页 |
| 4.2.1 水运行业分析 | 第35页 |
| 4.2.2 港口行业分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 集装箱行业分析 | 第36-39页 |
| 4.3 竞争环境分析 | 第39-47页 |
| 4.3.1 货源 | 第40-42页 |
| 4.3.2 客户 | 第42-43页 |
| 4.3.3 替代者 | 第43-44页 |
| 4.3.4 竞争者 | 第44-46页 |
| 4.3.5 潜在进入者 | 第46-47页 |
| 4.4 企业内部资源、能力分析 | 第47-48页 |
| 4.4.1 人力资源 | 第47页 |
| 4.4.2 财务能力 | 第47页 |
| 4.4.3 成本控制能力 | 第47-48页 |
| 4.4.4 市场营销能力 | 第48页 |
| 4.4.5 码头通过能力 | 第48页 |
| 4.5 发展环境的SWOT分析 | 第48-54页 |
| 4.5.1 围头港区SWOT单元素分析 | 第48-52页 |
| 4.5.2 围头港区SWOT组合分析 | 第52-54页 |
| 第5章 晋江太平洋集装箱业务发展战略 | 第54-62页 |
| 5.1 晋江太平洋集装箱业务发展战略的定位与目标 | 第54-55页 |
| 5.1.1 晋江太平洋集装箱业务的战略定位 | 第54页 |
| 5.1.2 晋江太平洋集装箱业务的发展目标 | 第54-55页 |
| 5.2 晋江太平洋集装箱业务发展战略的实施 | 第55-62页 |
| 5.2.1 加强港口建设，不断夯实基础设施 | 第55-56页 |
| 5.2.2 多元化市场开拓，确保吞吐量稳步上升 | 第56-57页 |
| 5.2.3 提升服务质量，增加客户满意度 | 第57页 |
| 5.2.4 降低能源消耗，实现绿色港口 | 第57-58页 |
| 5.2.5 加快信息化建设，推动智能升级 | 第58-59页 |
| 5.2.6 加强人力资源规划，满足企业发展需求 | 第59页 |
| 5.2.7 建设特色的企业文化，增强企业凝聚力 | 第59-60页 |
| 5.2.8 拓宽投融资渠道，保障资金需求 | 第60页 |
| 5.2.9 充分利用协会平台，形成良性竞争态势 | 第60-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第67页 |
