福建省A木材贸易有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业战略概述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略类型 | 第16-17页 |
| 2.2 战略分析方法 | 第17-21页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第17-19页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第19-21页 |
| 第3章 福建省A木材贸易有限公司发展环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 木材行业宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 木材行业发展概况 | 第24-25页 |
| 3.2.1 木材价格持续走涨 | 第24页 |
| 3.2.2 产材国持续加大的严控政策 | 第24页 |
| 3.2.3 经营成本不断攀升 | 第24-25页 |
| 3.2.4 木材类产品供需矛盾尖锐 | 第25页 |
| 3.3 福建省A木材贸易有限公司内部环境分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 福建省A木材贸易有限公司发展概况 | 第25页 |
| 3.3.2 资源分析 | 第25-28页 |
| 3.3.3 能力分析 | 第28-30页 |
| 3.4 福建省A木材贸易有限公司发展SWOT分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 机会 | 第30-31页 |
| 3.4.2 威胁 | 第31-33页 |
| 3.4.3 优势 | 第33页 |
| 3.4.4 劣势 | 第33-34页 |
| 3.5 SWOT分析矩阵 | 第34-35页 |
| 第4章 福建省A木材贸易有限公司发展战略选择 | 第35-41页 |
| 4.1 公司发展战略制定基本原则 | 第35页 |
| 4.2 公司发展战略的分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 成本领先战略分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 差异化战略分析 | 第37页 |
| 4.2.3 集中化战略分析 | 第37-38页 |
| 4.3 公司发展战略选择 | 第38-41页 |
| 4.3.1 发展战略评价 | 第38-39页 |
| 4.3.2 发展战略确定 | 第39-41页 |
| 第5章 福建省A木材贸易有限公司差异化战略实施 | 第41-53页 |
| 5.1 差异化战略的实施策略 | 第41-47页 |
| 5.1.1 完善组织结构 | 第41-42页 |
| 5.1.2 提供标准化服务 | 第42-43页 |
| 5.1.3 打造个性化产品 | 第43-44页 |
| 5.1.4 创新渠道 | 第44-47页 |
| 5.2 差异化战略实施的效果评价 | 第47-53页 |
| 5.2.1 差异化战略实施效果评价指标的构建 | 第47-51页 |
| 5.2.2 差异化战略实施效果的评价 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 创新点 | 第53页 |
| 6.3 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
