厦门GW公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 本文研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 本文研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第11-13页 |
| 2.2 竞争优势理论内涵与分析方法 | 第13-14页 |
| 2.3 SWOT基本原理 | 第14页 |
| 2.4 PEST分析模型 | 第14-16页 |
| 第3章 外部战略环境分析 | 第16-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17页 |
| 3.1.3 科技环境 | 第17-19页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第19页 |
| 3.2 公司简介 | 第19-21页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第19-20页 |
| 3.2.2 公司经营状况 | 第20-21页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 供应商 | 第21页 |
| 3.3.2 客户 | 第21-22页 |
| 3.3.3 潜在进入者威胁 | 第22-23页 |
| 3.3.4 替代品威胁 | 第23页 |
| 3.3.5 行业内竞争 | 第23-24页 |
| 3.4 外部环境机会与威胁 | 第24-25页 |
| 3.4.1 机会 | 第24-25页 |
| 3.4.2 威胁 | 第25页 |
| 3.5 本章小结 | 第25-27页 |
| 第4章 GW公司内部环境分析 | 第27-32页 |
| 4.1 资源能力 | 第27-29页 |
| 4.1.1 技术 | 第27页 |
| 4.1.2 人力资源 | 第27-28页 |
| 4.1.3 品牌 | 第28页 |
| 4.1.4 产品 | 第28-29页 |
| 4.2 核心竞争力 | 第29-30页 |
| 4.3 企业价值链 | 第30页 |
| 4.4 供应链 | 第30-31页 |
| 4.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第5章 公司战略现状、分析及选择 | 第32-42页 |
| 5.1 公司战略现状 | 第32-34页 |
| 5.1.1 市场定位 | 第32-33页 |
| 5.1.2 技术创新 | 第33页 |
| 5.1.3 营销策略 | 第33-34页 |
| 5.2 公司SWOT分析 | 第34-37页 |
| 5.3 愿景、使命及核心战略 | 第37-38页 |
| 5.4 战略可行性分析 | 第38-40页 |
| 5.4.1 市场机会 | 第38页 |
| 5.4.2 技术优势及劣势 | 第38-39页 |
| 5.4.3 资金流量 | 第39页 |
| 5.4.4 市场竞争 | 第39-40页 |
| 5.5 战略重点分析 | 第40页 |
| 5.6 本章小结 | 第40-42页 |
| 第6章 公司战略实施与控制 | 第42-50页 |
| 6.1 战略实施 | 第42-48页 |
| 6.1.1 提高技术创新能力 | 第42-44页 |
| 6.1.2 加强渠道建设 | 第44-45页 |
| 6.1.3 加强人力资源建设 | 第45-46页 |
| 6.1.4 加强采购管理 | 第46页 |
| 6.1.5 加强生产管理 | 第46-47页 |
| 6.1.6 加强企业文化建设 | 第47-48页 |
| 6.2 战略实施步骤、控制与评价 | 第48-50页 |
| 6.2.1 战略实施步骤 | 第48-49页 |
| 6.2.2 战略控制与评价 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
