联通A公司大型项目内部协调管理案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·研究背景	第8页
·研究目的与意义	第8-9页
·研究思路及方法	第9-11页
2 案例正文	第11-20页
·公司简介	第11页
·联通A公司的奥运会项目背景	第11-15页
·管理问题描述	第15-20页
·奥运通信保障团队场馆分配事件	第15-16页
·联通展厅建设期的协调事件	第16-20页
3 案例分析	第20-30页
·协调的内涵及作用	第20-21页
·协调的内涵	第20页
·协调的作用	第20-21页
·员工配合度与协调的关系	第21-22页
·常见的几种跨部门的协调管理模式及评估	第22-23页
·公司高层领导参与的协调管理模式	第22页
·联席会议式的协调管理模式	第22-23页
·常设部门的协调管理模式	第23页
·协调管理的问题及原因分析	第23-30页
·人员管理的问题及原因	第23-25页
·协调流程的问题及原因	第25-28页
·企业文化的问题及原因	第28-30页
4 联通A公司协调的对策与建议	第30-41页
·完善公司人员管理支撑体系	第30-33页
·完善岗位职责和人员管理制度	第30-31页
·确立部门之间接口工作的有效衔接	第31-32页
·建立有效的监督机制	第32-33页
·改善组织协调流程	第33-37页
·消除旧有协调流程以建立新型流程	第33-35页
·优化协调流程	第35-37页
·建设优秀的企业文化	第37-41页
结论	第41-42页
参考文献	第42-43页
致谢	第43-44页