| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 波特竞争战略理论和五力模型 | 第12-15页 |
| 1.2.2 三种基本竞争战略 | 第15页 |
| 1.2.3 竞争优势文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.4 关于微型投影仪竞争战略研究文献综述 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 微型投影仪行业竞争力分析 | 第17-18页 |
| 1.3.2 竞争战略的选择和竞争优势创造 | 第18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 论文创新点与不足 | 第19-21页 |
| 1.5.1 论文创新点 | 第19页 |
| 1.5.2 论文不足点 | 第19-21页 |
| 第二章 微型投影仪行业潜在进入威胁分析 | 第21-29页 |
| 2.1 微型投影仪行业进入壁垒 | 第21-25页 |
| 2.1.1 行业特点 | 第21-22页 |
| 2.1.2 规模经济 | 第22页 |
| 2.1.3 产品差异化 | 第22-23页 |
| 2.1.4 资金需求 | 第23页 |
| 2.1.5 与规模经济无关的成本劣势 | 第23-24页 |
| 2.1.6 转换成本 | 第24页 |
| 2.1.7 获得分销渠道 | 第24-25页 |
| 2.1.8 政府政策 | 第25页 |
| 2.2 对潜在进入者反击的分析 | 第25-27页 |
| 2.2.1 品牌的影响 | 第25-26页 |
| 2.2.2 行业竞争 | 第26-27页 |
| 2.3 广西佳微潜在进入威胁力量定位 | 第27-29页 |
| 第三章 广西佳微供应商议价实力分析 | 第29-36页 |
| 3.1 供应商与企业的关系 | 第29页 |
| 3.2 广西佳微主要供应商概况 | 第29-30页 |
| 3.3 广西佳微供应商议价能力分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 电子物料和结构部件供应商的议价能力 | 第30-32页 |
| 3.3.2 包装材料、配件供应商的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.3.3 软件供应商的议价能力 | 第33-34页 |
| 3.3.4 广西佳微供应商议价能力分析 | 第34-35页 |
| 3.4 广西佳微供应商力量定位 | 第35-36页 |
| 第四章 广西佳微客户议价实力分析 | 第36-43页 |
| 4.1 微型投影仪市场发展方向 | 第36页 |
| 4.2 广西佳微客户概况 | 第36-37页 |
| 4.3 广西佳微客户的议价能力分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 OEM客户的议价能力分析 | 第38页 |
| 4.3.2 普通客户的议价能力分析 | 第38-40页 |
| 4.3.3 电子商务公司客户的议价能力分析 | 第40-41页 |
| 4.3.4 企业定制客户的议价能力分析 | 第41页 |
| 4.4 广西佳微客户力量定位 | 第41-43页 |
| 第五章 广西佳微竞争对手实力分析 | 第43-56页 |
| 5.1 主要竞争对手的定义 | 第43-44页 |
| 5.1.1 行业竞争环境分析 | 第43页 |
| 5.1.2 竞争战略集团界定 | 第43-44页 |
| 5.2 主要竞争对手现行战略分析 | 第44-52页 |
| 5.2.1 前七大竞争对手背景情况及现状 | 第44-47页 |
| 5.2.2 酷乐视微型投影仪精品战略 | 第47-49页 |
| 5.2.3 优丽可微型投影仪低成本战略 | 第49-50页 |
| 5.2.4 极米的概念营销战略 | 第50-52页 |
| 5.3 竞争对手的能力分析 | 第52-53页 |
| 5.3.1 竞争对手核心能力分析 | 第52页 |
| 5.3.2 广西佳微与竞争对手的能力对比分析 | 第52-53页 |
| 5.4 广西佳微微型投影仪业务现行战略 | 第53-54页 |
| 5.5 广西佳微竞争对手力量定位 | 第54-56页 |
| 第六章 广西佳微微型投影仪替代品实力分析 | 第56-61页 |
| 6.1 微型投影仪的主要替代品 | 第56-57页 |
| 6.2 微型投影仪产品的性能优势与劣势 | 第57-58页 |
| 6.3 电视机对微型投影仪带来的替代威胁分析 | 第58-59页 |
| 6.3.1 电视机的成长空间 | 第58-59页 |
| 6.3.2 电视机的威胁定位 | 第59页 |
| 6.4 传统投影仪对微型投影仪带来的替代威胁分析 | 第59-60页 |
| 6.4.1 传统投影仪的成长空间 | 第59页 |
| 6.4.2 传统投影仪的威胁定位 | 第59-60页 |
| 6.5 微型投影仪替代品的威胁定位 | 第60-61页 |
| 第七章 竞争力量定位与广西佳微微型投影仪业务竞争战略选择 | 第61-68页 |
| 7.1 竞争力量定位和当前主要竞争战略模式 | 第61-65页 |
| 7.1.1 广西佳微微型投影仪业务五大竞争力量分析 | 第61-63页 |
| 7.1.2 集中化战略的优势与风险 | 第63页 |
| 7.1.3 成本领先的战略优势与风险 | 第63-64页 |
| 7.1.4 差异化的战略优势与风险 | 第64-65页 |
| 7.2 广西佳微微型投影仪业务竞争战略选择 | 第65-68页 |
| 7.2.1 广西佳微三大战略选择的比较 | 第65-66页 |
| 7.2.2 广西佳微战略选择：集中化战略 | 第66-68页 |
| 第八章 广西佳微集中化战略竞争优势构建 | 第68-83页 |
| 8.1 基于OEM客户的价值链和价值体系成本优势构建 | 第68-77页 |
| 8.1.1 价值链基本活动与成本领先优势构建 | 第68-71页 |
| 8.1.2 价值链辅助活动与成本领先优势构建 | 第71-73页 |
| 8.1.3 基于价值体系的成本领先优势构建 | 第73-76页 |
| 8.1.4 基于微型投影仪产业的价值体系成本领先优势构建 | 第76-77页 |
| 8.2 基于企业内部价值链和价值体系的差异化优势构建 | 第77-81页 |
| 8.2.1 价值链基本活动与差异化优势构建 | 第77-79页 |
| 8.2.2 价值链辅助活动与差异化优势构建 | 第79页 |
| 8.2.3 基于广西佳微价值体系的差异化优势构建 | 第79-81页 |
| 8.2.4 基于微型投影仪产业价值体系的差异化优势构建 | 第81页 |
| 8.3 成本领先与差异化优势之间的矛盾性问题与解决 | 第81-83页 |
| 结束语 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
