JH茶业公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的内容和思路 | 第11-13页 |
| 第二章 JH茶业公司发展现状 | 第13-17页 |
| 2.1 JH茶业公司概况 | 第13-14页 |
| 2.2 JH茶业公司发展历程 | 第14页 |
| 2.3 JH公司产品结构 | 第14-15页 |
| 2.4 JH公司供销模式 | 第15-17页 |
| 第三章 JH公司外部环境分析 | 第17-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第19-22页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 茶产品行业基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 花茶行业环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3 外部因素评价矩阵 | 第28-30页 |
| 第四章 JH公司内部条件分析 | 第30-40页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 公司人力资源 | 第30-32页 |
| 4.1.2 公司财务状况 | 第32-33页 |
| 4.1.3 公司场地基地 | 第33页 |
| 4.1.4 公司品牌形象 | 第33-34页 |
| 4.2 企业能力分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 公司技术水平 | 第34页 |
| 4.2.2 公司组织结构 | 第34-35页 |
| 4.2.3 公司企业文化 | 第35-36页 |
| 4.3 内部因素评价矩阵 | 第36-40页 |
| 第五章 JH公司战略选择及确认 | 第40-51页 |
| 5.1 战略目标设定 | 第40-41页 |
| 5.2 发展战略选择 | 第41-48页 |
| 5.2.1 基于IE模型的战略选择 | 第41-43页 |
| 5.2.2 基于SWOT模型的战略筛选 | 第43-46页 |
| 5.2.3 基于QSPM模型的战略选定 | 第46-48页 |
| 5.3 JH公司发展战略确认 | 第48-49页 |
| 5.3.1 前向一体化内容 | 第48-49页 |
| 5.3.2 后向一体化内容 | 第49页 |
| 5.4 JH公司竞争战略 | 第49-51页 |
| 第六章 发展战略的实施保障 | 第51-56页 |
| 6.1 组织结构调整 | 第51-52页 |
| 6.1.1 新设农业基地公司 | 第51-52页 |
| 6.1.2 调整现有营销机构 | 第52页 |
| 6.1.3 新设网络营销部 | 第52页 |
| 6.2 人力资源配置 | 第52-53页 |
| 6.2.1 适当增加人员招聘 | 第52页 |
| 6.2.2 合理调整人员结构 | 第52-53页 |
| 6.3 财务资金支持 | 第53页 |
| 6.3.1 优化公司股权结构 | 第53页 |
| 6.3.2 控制企业负债率 | 第53页 |
| 6.3.3 提高营运效率 | 第53页 |
| 6.4 品牌形象提升 | 第53-56页 |
| 6.4.1 发掘品牌内涵 | 第54页 |
| 6.4.2 借助外力开展CIS建设 | 第54页 |
| 6.4.3 加强品牌文化宣讲 | 第54-55页 |
| 6.4.4 强调贯彻强化监督 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
